このスピーカーのログ一覧 8件

無自覚な「ランクが高い人」が引き起こす、組織内の対立　主流派が非主流派の「耳の痛い意見」を受け止めるには

組織変革が起こりかけても「いやいや無理です」と元に戻る　リーダーのビジョン達成の邪魔をする「サイクリング」の構造

組織文化を変えるための「残念な打ち手」「正しい打ち手」　IBMのV字回復から学ぶ、組織戦略を成功させるポイント

一流企業の一流人材が作った「戦略」が間違ってしまうわけ　「過去の遺物の判断基準」に拠らないために必要なこと

外部環境に合わせて変えるべきは「戦略」ではなく、まず「組織」　組織開発×戦略構築における、3つの「常識の逆」をいく視点

「まあまあ」と入る仲裁者が、相手への理解のチャンスをつぶす　日本企業が陥りやすい「偽りの調停」のデメリット

従業員から出るネガティブな本音は、“再生のチャンス”　米コダック社を倒産から救ったかもしれない「究極の真実」

現場に「組織のがん」と呼ばれた社長を変えたのは、“対立を歓迎する場”　見せかけの「仲の良さ」がもたらす本当のリスク

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バランストグロース・コンサルティング株式会社

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