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目標達成には、オセロの“四隅取り”的なコツが要る　不安を安心に変える、仕事のコツをつかむ3つのポイント

自分の考える「強み」は、周りから見たら“誤差”程度　差別化を図る、上ではなく横に広げる「キャリア論」　

好きな仕事なのに…稼げる仕事なのに…なぜ人は不満なのか？　自分の人生に満足できる、「3つの輪の接合点」

一生懸命やってきたのに、気づいたら「永遠の作業員」　40代以降も、自分らしく羽ばたくキャリアを築くポイント

「ザ・商社マン」スタイルから、支援型リーダーに転換して大成功　リーダーシップ専門家が語る、ワークマン躍進の立役者の凄さ

メンバーシップ型と相性がいい、家族主義経営の「最大の弊害」　なぜ今、日本の企業がリーダーシップスタイルを変えるのか？

外資系の「ジョブディスクリプション」の記載が曖昧なワケ　自社を「勘違いジョブ型」にしないためのポイント

均一に部門を経験しながら育った、ゼネラリストの「不安」　異動しながら出世する、「メンバーシップ型」が抱える課題

ベンチャーでは一部の完全理解より、“全体のざっくり把握”　マネージャーに求められる、意思決定のスピード感

マネージャーの「部署は自分の城」の勘違いが、会社を止める　組織の生態系を回すための「推進システム」とは

自分のスケジュールの取り合いという“モテてる感”は罠　抱えている業務の「権限委譲」を可能にする4象限

トップダウン型のマネジメントが、ベンチャーに合わない理由　マネージャー経験者が、スタートアップに転職して直面する壁

人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署　成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因

社外取締役が社長を指名すると、会社が回らなくなる　学者や会計系の偉い人に好まれる、“きれいな人”の問題点

これから求められる経営陣は、仏教の「四天王」型　全方位にバランスの良く対応できる、4タイプの経営幹部とは

今求められるのは、「使われるのが上手」なトップ　元リクルート社長室・秋山進氏が語る、組織を機能させた江副浩正氏の能力

課長からは不評でも、部長にとっては「おもろいやつ」　将来、経営者・役員になれる“原石”の探し方

会社の幹部とは「何かあった時に頼りになる人」　将来役員になる人の、若手時代の思考・行動様式

外部から“プロ人材”を招いて「お手並み拝見です」はNG　企業がDXや社内変革の専門家を招聘する前にすべきこと

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