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このスピーカーのログ一覧
6件
若手には「Will」を求めるのに、ベテラン社員は“ほったらかし” 対話から始める、年上部下へのマネジメント
株式会社Hitoiro
ベテラン社員への指導は「能力を上げる」ではなく「ギャップを埋める」 年上部下と管理職の“ズレ”を減らすための打ち手
株式会社Hitoiro
遠慮して注意できない若手管理職、居心地の悪さを感じるベテラン社員 配慮が難しい「年上部下」へのマネジメントの注意点
株式会社Hitoiro
学び直しで大切なのは、「何を学ぶか」ではなく「誰と学ぶか」 ミドルシニア世代が学び続ける「サイクル」の作り方
my 3rd Place
会社から押しつけられる「学び直し」は死ぬほど面倒くさい 社会人が学び続けるための「環境」の作り方
my 3rd Place
「働きながら学びたいけど●●だから仕方ない」は、「働かないおじさん」になる要因に 専門家が解説する、「学び直し」が始められない3つのコスト
my 3rd Place
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1
ベテラン社員への指導は「能力を上げる」ではなく「ギャップを埋める」 年上部下と管理職の“ズレ”を減らすための打ち手
2
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4
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5
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