このスピーカーのログ一覧 13件

日本交通のタクシーのレシートが「びっくりするぐらい短い」理由　“見えにくいところ”にも本質が現れる、組織文化の重要性

かえって非効率を生む“悪しき会社のルール”が残るパターン　そもそも組織にルールは必要か？理想の制度設計とは

上司の「後出しジャンケン」で、部下は困惑、組織はバラバラ…　メンバーが“迷子”にならないための「経営スタンス」の重要性

中川政七商店の会長が、採用面接で聞かれて“一番困る質問”　組織における「カルチャー」醸成と言語化の難しさ

「阿吽の呼吸」でやってきた日本企業が、今ぶつかる“壁”　目には見えない「組織文化」を定義することの重要性

組織のリーダーは“せこくない人”じゃないと誰もついてこない　各社が明かす、企業を変えていくための方法論

外資→行政に行ってわかった“危機感の生まれづらさ”　組織を変える上でカギとなる「違いから学ぶこと」の重要性

組織をアップデートする上で「会議の再設計」は必須　“自社の課題を見つめること”から始める、組織変革の第一歩

戦略設計において、絶対に“地雷”を踏むNGパターン　企業変革を推進するために必要な「多角的」な視点とは

「古くて堅い会社」から「なんかおもしろい会社」へ　大企業・富士通が描く、カルチャー刷新のシナリオ

なぜ大企業が企業カルチャーの言語化を試みたのか？　USEN-NEXT GROUP×富士通のコーポレート戦略

社員の不満や業績不振、その根本原因は「カルチャー」だった　“目指すカルチャー”を実現するための5つのステップ

GAFAやNetflixを成功に導いた「カルチャー」はどう作られたか？　企業が持つ“らしさ”の正体

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