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このスピーカーのログ一覧
8件
組織のリーダーは“せこくない人”じゃないと誰もついてこない 各社が明かす、企業を変えていくための方法論
GLOBIS(グロービス)
外資→行政に行ってわかった“危機感の生まれづらさ” 組織を変える上でカギとなる「違いから学ぶこと」の重要性
GLOBIS(グロービス)
組織をアップデートする上で「会議の再設計」は必須 “自社の課題を見つめること”から始める、組織変革の第一歩
GLOBIS(グロービス)
戦略設計において、絶対に“地雷”を踏むNGパターン 企業変革を推進するために必要な「多角的」な視点とは
GLOBIS(グロービス)
「古くて堅い会社」から「なんかおもしろい会社」へ 大企業・富士通が描く、カルチャー刷新のシナリオ
Indeed Japan 株式会社
なぜ大企業が企業カルチャーの言語化を試みたのか? USEN-NEXT GROUP×富士通のコーポレート戦略
Indeed Japan 株式会社
社員の不満や業績不振、その根本原因は「カルチャー」だった “目指すカルチャー”を実現するための5つのステップ
Indeed Japan 株式会社
GAFAやNetflixを成功に導いた「カルチャー」はどう作られたか? 企業が持つ“らしさ”の正体
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