このスピーカーのログ一覧 79件

まずは人事担当者が、組織の「変化」を楽しむことが大切　組織カルチャー変革に取り組む人事のリアル

ITツールの活用を、情シスではなく「人事」主導で推進　大手保険会社の事例から学ぶ、スマートワーク導入のポイント

19時までには退社、服装規定を廃止、ChatGPTで業務効率化　働き方をアップデートする、三井住友海上火災保険の挑戦

育休を取得した人の「同僚」にも、最大10万円を支給　大手保険会社が、カルチャー変革に注力する理由

“1人のがんばり”ではなく、半径5メートルから組織を変える　大手保険会社の人事担当者と迫る、組織変革のカギ

人事担当者は「聖人君主」ではなく「ちょい悪」くらいでいい　 “両利き”で戦える強い組織を作るために、人事にできる第一歩

人事も驚くほど、メンバーの能力が開花した「越境体験」　 “従来の仕事のやり方”を脱し、組織を強くするためのプロセス

組織変革のキーマンは“心の中で半分手を挙げている人”　小さなアップデートから始める「両利き組織」実現のプロセス

多様な人材を採っても、組織が変わらないと「活躍の場」はない　既存のビジネスモデルを脱却し、より強い組織を作るためには

今期の成果を上げつつ、来期に向けた“種まき”の準備も…　現場からもリアルな声が上がる「両利き」で働くことの難しさ

プレッシャーをかけるのではなく、相手を「正しく期待」する　対話を通じて、社員の「期待役割」を合わせるための仕組み作り

「経営目線」「顧客目線」を持つために、必要なのは対話力の向上　相手の目線を“仕入れる”ための、対話デザインのポイント

忙しくて余裕がないと、つい相手の話を“評価モード”で聞きがち　組織開発の専門家が語る、チームを強くする「対話力」の磨き方

解釈のズレが引き起こす、社内コミュニケーションの“モヤモヤ”　「対話」と「会話」の違いを知り、相手と目線を合わせるコツ

1on1は「説教の場」でも「上司からの業務伝達」の手段でもない　“対話ごっこ”になりがちな、社内コミュニケーションの問題点

人事は社内のマーケティング＆ブランディング組織であれ　孤独なマネージャーの困りごとを引き出す「場」の仕掛け方

「もっとコミュニケーションを取れ」と言われ、管理職はがんじがらめに...　組織開発に求められる「いやいや、そこじゃないよ」を見抜く力

自分と違う人を「受け入れる」のは、しんどい時もある　本来の多様性とは、違う価値観が「ただそこにある」だけ

世代間ギャップの原因は「俺目線」「過去目線」「短期目線」　価値観ではなく「景色」を変える、組織作りのアプローチ

人事が支援策を打ち出しても、現場に届かず風化してしまう…　組織カルチャーを変えるための「越境学習」のすすめ

転職先で経験した、“人の心を折る”マネジメントへの違和感　「根っからのエンジニア」がコミュニケーションの専門家になったわけ

溢れかえった間接業務に追われ、多忙で潰れる管理職　業務のしんどさ軽減のために、人事にできる「後押し」とは

「対面でやったほうが早い」思考は、負のスパイラルの原因に　ハイブリッドワークでも成果を上げるために、必要な“3つの力”

今の環境が不安＝転職ではなく、まずは会社の“外の人”とつながる　キャリアで悩んだ時に「越境体験」を通じて得られるもの

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自分と違う人を「受け入れる」のは、しんどい時もある　本来の多様性とは、違う価値観が「ただそこにある」だけ

組織を「助け合えないチーム」にしてしまう、お互いの無関心　ITツールの不使用や、席の固定化で失われる“知る機会”

ダメな管理職は「自分をリスペクトし、相手をサスペクトする」　持つべきは「俺ってヤバいかも？」という、自分への疑い

解釈のズレが引き起こす、社内コミュニケーションの“モヤモヤ”　「対話」と「会話」の違いを知り、相手と目線を合わせるコツ

がんばっても評価されない、属人化して誰にも頼れない…　エンゲージメントの低い職場で起こりがちな「問題点」

日本は他国に比べて「雑務」が多く、管理職はキャパオーバー…　気合い・根性に依存せず、要らない業務は“正しく成仏”

経営陣は「現場の主体性が…」現場は「上が決めないから...」　組織が思考停止に陥る「他責のムード」を打破する方法

「退社精神」を育むのは、会社からの「愛社精神」の押し付け　悪気なく行いがちな、エンゲージメントを低下させるNG例

部下に煙たがられ、相談する相手もいない「孤独」な管理職　「1人でがんばらない、1人で抱えさせない」組織体制の重要性

男性は出世が「デフォルト」なのに、女性は「オプション」　女性社員の“自信のなさ”の原因と、管理職の多様化を阻むもの

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