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このスピーカーのログ一覧
12件
学びをどう共有し、“レベル3”への隔たりをどう乗り越えるか プロダクトマネージャーの採用・育成に関するQ&A
MIDAS TECH STUDY
「ドメイン知識」と「再現性」をどれだけ重要視するか SaaSの“PM少ない問題”をふまえた各社の考え方
MIDAS TECH STUDY
「キャリアラダー」に合わせるか、「生み出した価値」で評価するか プロダクトマネージャーの評価のやり方
MIDAS TECH STUDY
プロダクトマネージャーの育成はなぜ難しいのか 経験から学ぶことが多いからこそ意識したい、成功体験の共有
MIDAS TECH STUDY
KPIの成長を最大化する「八百屋理論」と「F1理論」 PMF→拡散フェーズを生き残る2つの考え方
プロダクトマネージャーカンファレンス
“デキるPM”と“イマイチなPM”の「ホウレンソウ」の差 成長機会を失わないために、ジュニアPMがやりたいこと
プロダクトマネージャーカンファレンス
“デキるPM”になれるかは「ホウレンソウ」のクオリティで変わる 日常業務における報告・連絡・相談の具体例
プロダクトマネージャーカンファレンス
「プロダクトマネージャーは人々の未来を作っていく仕事」 エムスリー山崎氏が考える、スキルを身につける4つの方法と必要な姿勢
ログミーTech
プロダクトマネージャーの難しさは「なかなか話が通じない」こと エムスリー山崎氏が語る、“プロフェッショナルなプロダクトマネージャー”の要素
ログミーTech
PdMの育成・成長における「7つのプロダクトシコウ」 熟成途中のジャンルだからこそ必要な“学ぶための心構え”
プロダクトマネージャーカンファレンス
PMM経験者でSaaSがわかる人はまだ少ない 稀少人材を獲得するために意識している採用ポイントと育成
Around the Product
責任と役割の定義が難しいPdMとPMM 議論することでプロダクトは寿命を縮めずグロースできる
Around the Product
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プロダクトマネージャーの育成はなぜ難しいのか 経験から学ぶことが多いからこそ意識したい、成功体験の共有
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8
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9
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10
PMM経験者でSaaSがわかる人はまだ少ない 稀少人材を獲得するために意識している採用ポイントと育成
このスピーカーが参加したコミュニティ
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MIDAS TECH STUDY