このスピーカーのログ一覧 14件

吉野家CMOが事業の失敗から学んだ「桃太郎理論」　プロジェクト成功の鍵になる、課題設定の仕方

戦後初の上場企業の倒産を乗り越えた「妄想力」　吉野家CMOの田中安人氏が語る、リーダーに欠かせない「未来の着眼点」

顧客に「言いづらいこと」をズバッと言える人の考え方　普通のビジネスでは許されない「朝令暮改」ができる関係性を築くには

「チームを勝たせるには、右脳だけじゃきつい」　「角ハイボール」の仕掛け人が語る、クリエイターに必要な論理的思考

人も組織も「言ってることとやってることが違う」と嫌われる　組織の“人格”を統一させる「パーセプション」の使い方

ミドリムシで注目されたユーグレナ社が“ミドリムシ訴求”を封印したわけ　「認知」と「認識」のズレを逆手に取ったブランド戦略

「『うまい、やすい、はやい』を捨てようかとも考えた時もあった」　吉野家CMOが語る、ブランドの軸を作る「メタ認知」の重要性

「ダサい、イタい」と思われるのは「メタ認知」ができないから　ブランド戦略で「どう認識されているか」を管理すべき3つの理由

ブランドの基本は変えずに「見せ方」を変えるには　新しいニーズが生まれる「パーセプションチェンジ」の5条件

「認知」が高くても売れない時代、重要なのはどう「認識」されているか　新しい市場をつくる「パーセプション」の5つの要素

たった30円のお菓子で、人の「心」も満たす方法とは？　ヒット商品の要因は、“どこか違和感がある”真面目な商品

社長自ら「一番アホなこと」を提案する、菓子メーカーの創案術　アイデア創出を邪魔する、“上司への発言”のハードルの超え方

「ブラックサンダーぶっ潰す」自社で“対抗商品”を生んだ背景　尖った企画を出し続ける、有楽製菓ならではの企業風土

ブラックサンダーは「どう考えても本命のチョコではない」　 “義理チョコブランド”としてヒットさせた、逆転の企画術

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