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サイバーエージェントが「人」と「事業」を自前で育ててきた理由　藤田社長が語る、「すばらしい会社」を作るために重視すること

サイバー藤田社長が語る、適切な意思決定をするための「視点」　「ぶれず」に進み、かつ「柔軟」に対応する経営はできる

なぜサイバーエージェントの社員は会社と仕事が好きなのか？　藤田社長が、社員のやる気と誇りを育てるために意識すること

6年赤字を出し続けても、規模を大きくすることを最優先にした　サイバー藤田氏が語る、成功確率の高いスタートアップの特徴

リーダーは自分自身の「全能感」を捨てる　ダイバーシティな組織を作る「メタ認知」と「自己開示」

「オリンピックで金メダルゼロ」の日本柔道界を変えるには　井上康生氏が取り組んだ「人」ではなく「こと」を見る改革

マネジメントで大事なのは「年齢」ではなく「役割」　伊藤羊一氏が“年上の部下”から教わった、リーダーの姿勢

こちらの事情を100％理解して助言をくれる人は、ほぼ居ない　結論は自分で決めるべきで、大事なのは“助言の背景”への理解

「みんな数年で辞めちゃうから、君も続かないと思う」を越えて　急成長する産直EC「食べチョク」はどのようにして生まれた？

「課題を解決して誰かを笑顔に」を持続できれば、お金は巡る　金融テクより大切な、“偏愛と夢中”を感じるためのアート思考

「広さ×長さ×深さの積分値」が社会を変えた量になる？　時代とともに多様化する「起業・イノベーションのあり方」

旧来、日本では「失敗しない企業文化」が勝ちパターンだった　いまの変化の時代に必要なのは「正解」から「納得解」への変更

いかにコンセプトが良くても「機能だけ」ならパクられて終了　コピーできないものを生む“いびつな熱量の掛け算”

「君みたいな人、何人も来てはすぐ辞めてるから協力できない」　起業当初は苦戦した『食べチョク』の根底にある、代表の想い

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