kyon_mm きょん
kyon_mm きょん
2024.02.29
「PdM Industry Survey 2023」から見る、プロダクトマネジメントのグローバルトレンドと課題
2022.10.26
「ある分野でトップレベルになれなくても大丈夫」 スペシャリストでなくても成長する方法
2022.10.25
技術書を1冊読んで実践すれば、3年ショートカットできる 書籍・論文から「知識と経験」を学ぶコツ
2022.10.24
「プログラマーとして食っていける気がしない」 圧倒的実力差に絶望も味わった、きょん氏のキャリア変遷
2021.12.22
“滑走路おやじ”になって日本のDXを変えたい IT教育者が解消したい中小企業で“IT担当の不在”という現実
2021.12.21
アジャイルの学びが社会を変える 開発の「こんなはずではなかった」を防ぐIT教育
2021.12.20
「PC-98でゲームを作っていた」「サイボーグをやりたかった」 いかくん×kyon_mm、それぞれのスタート地点
2021.05.06
行き着く先は“美しさ”。汚いコードにプルリクエストは送りたくない プログラマーがシステムに関わりやすくするための仕掛け
2021.04.28
「私の彼女は笑顔ができます」とは言わない “振る舞い”のテストができている本当の意味
2021.04.21
それって本当にテスト戦略でやりたいことだっけ？ なんちゃってアジャイルでATDDしていた時代
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.13
マネージャーの仕事は「管理」ではなく「なんとかする」こと 伊藤羊一氏が語る、37年のビジネス人生で見えたマネジメント論
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.12
日本企業は採用で「聞いてはいけない項目」が多すぎる ハロルド・ジョージ・メイ氏が語る、外資の採用プロセスとの違い
2026.03.10
“任せる”のが下手な上司が今すぐやめるべき習慣 部下の成長を促す5つの原則と「丸投げ」防止法
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.04
今日からできる「自己肯定感を高める」3つの方法 低い人の特徴から、心の土台を作る具体ステップを紹介
2026.03.11
「どうしてやらないの？」はNG 部下の主体性を引き出す上司の問いかけ方
