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ダメな事業を「バツンと切る力」が大事　1つの事業で“粘りがち”な日本での、正しいピボットとは？

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コロナ禍で問われた「経営力とリーダーシップ」　VCが見る、危機に強い起業家・弱い起業家

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海外進出の前提は「他の国のことはわからない」　日本のVCがグローバル展開するための勘所

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100年続くVCの仕組み作りとは？　カギを握るのは「脱・属人化」と「再現性の創出」