オードリー・タン
オードリー・タン
2022.05.11
オードリー・タン氏が贈る、キャリア形成のアドバイス 「常にアジャイルかつポータブルでいましょう」
2022.05.10
「データをすぐに公開すれば非難ではなくプルリクが送られる」 台湾のデジタル担当大臣が語る、公共サービス改善の鍵
2022.05.09
「Facebookはデジタル界のナイトクラブ」 オードリー・タン氏が語る、健全なソーシャルメディアに必要な「ジャーナリズム」と「市民記者」
2020.12.14
民主主義は技術であり、イノベーションである オードリー・タン氏が贈る、希望のメッセージ
2020.12.11
16才少女が「学校の宿題」で社会制度を変える国、台湾 オードリー・タン氏が語る、デジタル開発と社会的不平等の関係
2020.12.10
かつて国会を占拠したオードリー・タン氏 台湾デジタル担当大臣が語った、自らのルーツ
2020.12.08
オードリー・タン氏が語る、テクノロジーの3つの役割 コロナウィルス対策での「速い、公平、楽しい」の実現
2025.12.02
優しい上司と甘い上司の違いとは よかれと思って部下の成長を奪う3つの落とし穴
2025.12.02
メンバーが育たない本当の理由 行き過ぎた上意下達が招く“思考停止マネジメント”
2025.12.02
部下の「働きがい」を潰す上司の行動 管理職の「疲労」が伝わることで起きる悪循環
2025.12.05
課長職の約4割が「逆パワハラを経験した」と回答 逆パワハラが職場・組織に与える3つの影響
2025.12.05
「今ちょっといいですか」と言われた時の切り返し方 成果を出すチームメンバーの特徴
2025.12.01
妻の働き方によって“生涯賃金2億円の差”が生まれる 夫の残業がかえって家計の損に？夫婦で築く今後のキャリア戦略
2025.12.09
中堅社員をリーダーに育成するための4つのポイント 「人ごと」から「自分ごと」にさせる視座の高め方
2025.11.27
“若いうちは長時間労働”がその後のキャリアに与える悪影響 “がむしゃら”とは違う「持続可能なハードワーク」の重要性
2025.12.03
「ちゃんと指示したのに」が通じないのはなぜか マネージャーに求められる最低ラインと“指示の深度”
2025.12.03
6時間睡眠を続けると2週間後の認知機能は“徹夜レベル”に 健康的に成果を出すための“時間管理術”
Tough Feedback Isn’t the Problem — It’s How You Say It
2025.05.02 - 2025.05.02
Dealing with Difficult Employees: Top Strategies for Managers
2023.05.04 - 2023.05.04
【人材研究所 曽和利光氏登壇！】”グレイナーモデル”から学ぶ、組織の成長過程で陥りやすい罠と対策
2025.11.13 - 2025.11.13
【50代必見】“老後破綻”しないための4ステップ！長生きリスクを過小評価しないで！
2025.11.07 - 2025.11.07
脱・Will／夢ハラスメント ──「やりたいことがない若手」と信頼を築く対話術
2025.12.01 - 2025.12.01