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このスピーカーのログ一覧
5件
過去の延長線上で、自分と同質の部下を管理する「古い管理職」 いま必要なのは「違う人を活かす」支援型マネジメントへの転換
Unipos
会社が“上から”与えても、社員エンゲージメントは向上しない 大手の管理職が間違えがちな「従業員満足度」との明確な差
Unipos
ダメなところは言えても「どうしたいか」は言えない NEWONE・上林氏が語る、主体性のない組織の変え方
NEWONE
「仕事を任せる」が「ただの放置」になってしまわないために 権限移譲を成功させるキーとなる"2つの責任"
NEWONE
従業員の84%は“新たな挑戦”にハードルを感じている 組織エンゲージメントの向上を阻む「3つの溝」
NEWONE
このスピーカーの人気ログ
1
会社が“上から”与えても、社員エンゲージメントは向上しない 大手の管理職が間違えがちな「従業員満足度」との明確な差
2
過去の延長線上で、自分と同質の部下を管理する「古い管理職」 いま必要なのは「違う人を活かす」支援型マネジメントへの転換
3
「仕事を任せる」が「ただの放置」になってしまわないために 権限移譲を成功させるキーとなる"2つの責任"
4
従業員の84%は“新たな挑戦”にハードルを感じている 組織エンゲージメントの向上を阻む「3つの溝」
5
ダメなところは言えても「どうしたいか」は言えない NEWONE・上林氏が語る、主体性のない組織の変え方
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