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斉藤知明
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164件
昨日までの「こだわり」が、ある日「とらわれ」になることもある 回すべきは「こだわりを育て、とらわれを問い直す」サイクル
Unipos
メンバーを“howマシーン”にしてしまう、提案型のマネージャー うまい管理職がグルッと回す「共感・整理・提案・触発」の4象限
Unipos
優秀な上司ほどしてしまう、部下の無能を責める「断罪の問い」 意見が出やすい組織を作る「問いかけ=懐中電灯」の考え方
Unipos
「この人にはこの人なりに、自分が信じる正義があるんだろう」 会社を大切にしない人と接する際の“意志を持った信頼”
Unipos
管理職の「俺はそう思わないけど、会社はこう言ってる」発言 組織を崩壊させる失敗パターンを越えて“一枚岩”となるには
Unipos
退職者が毎月2〜3名出て、辞令は「デスノート」と揶揄された 「離職率30〜40%」が2年続いた組織の、V字回復劇の舞台裏
Unipos
1on1で部下が発した「○○さんは会社側の人間でしょ?」の言葉 “敵”と見なされた管理職に必要なのは、迎合ではなく深い理解
Unipos
1on1が「上司と部下のいつもの会話」で終わってしまうワケ 上司が「教えてもらう側」に立つことで成立する、相互理解の場
Unipos
雑談ばかりで、正解が分からず、ルールだから強制される「1on1」 上司・部下ともに理解すべきは「面談との違い」と「5つの目的」
Unipos
10年前には考えがたい「役職のない30代女性」のリーダー抜擢 経営者任せでは実現できなかった、個の力の最大化
Unipos
価値観の「浸透」ではなく「涵養」が生む、いい組織・いいチーム 自分のペースで、自分で解釈し、自分でどうするのか考える時間
Unipos
福利厚生を充実させたのに、それでも辞めていく保育士たち 離職率を大幅に下げた、給与・休日以外の“ある要素”への着目
Unipos
海外の人が「家族と離れるって拷問?」と驚く、日本の単身赴任 「転勤しなくていい制度」を作ったCHROが持つ“すごい共感力”
Unipos
欧米に多い、採用や昇進を人事部でなく事業部が握るパターン 日本・欧米の“いいとこ取り”を狙った、カゴメのHRBPの仕組み
Unipos
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
Unipos
年配の労働者の「会社に『ぶら下がり』せざるを得ない」状態 脱却の鍵を握るのは「人材マーケット」と「本人の資質」
Unipos
採用時に「本当は提供できない価値をアピールしてしまう」問題 早期離職を促し、会社の文化を痛める“期待値と実情のズレ”
Unipos
優秀人材の離脱が生み出す“ぶら下がり社員”の蓄積問題 解決の糸口は「従業員満足度の向上」でなく「会社の荒野化」
Unipos
「前例がない」が口ぐせになって、イノベーションが起こらない “停滞している組織”にて起きる、数々の問題とは?
Unipos
組織において、極めて危険な「自社への熱狂100%の人」 「熱狂」と「懐疑」のベストバランスは、おおよそ「8:2」
Unipos
「考えられない社員」を生む、“とりあえず”の数値目標設定 能力開花を促す「パーパス・ビジョン・バリュー」の共有
Unipos
「7pay」の失敗に見る「ウチは特別」と思っている組織の危うさ 抽象化が生む、他社の成功・失敗事例から“学ぶ意欲”
Unipos
「過去の亡霊」や「脆弱なシナリオ」が引き起こす、企業の破綻 『世界倒産図鑑』に学ぶ、戦略上・マネジメント上の5つの失敗
Unipos
部下を「がんばれよ」と煽っても、絶対に他の人とは比べない とある車のディーラーで、成果を上げる管理職が心がけること
Unipos
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