このスピーカーのログ一覧 22件

日本経済復活のカギは、終身年功制・同質的・非流動的な会社の変容　冨山和彦氏が語る、DX時代に変わる「ビジネスの主戦場」

日本人は「謙虚であること」が正しいと、すり込まれている　もう終わった、米国人に「日本を世界に売り込んでもらう時代」

全ての日本人は「いい意味で全能感」を持つべきで、謙虚さは敵　まずは「世界制覇するんじゃ！」と思わないと、話が始まらない

最初の3年間、売り上げ0だったGoogleが「待てた」理由　めちゃくちゃ大事なのは“抽象度を上げる白地図”の有無？

日本の「サラリーマンとして優秀な姿」にある、経路依存性　社内の既得権との対峙が生む“DXごっこ”の繰り返し

日本人が自分たちに課した「そうしちゃいけない禁止令」　家ではできる“普通の思考”が、会社ではできなくなる理由

戦後、同じ法則で勝ってきた日本を30年停滞させた2つの限界　本来、すべての経済人が持ってなきゃいけない思考方法とは？

日本人が持つ「なんかデジタルって不得意」という苦手意識　DXには「発想の転換への気づき」と「直感的理解」があれば十分

ローカル市場に眠る"ブルー・オーシャン"を攻めよ　冨山和彦氏が語る、地域に根差した日本企業の成長戦略

グローバルとローカルを”両立"させるーー　冨山和彦氏が読み解く、人類の永遠の課題への挑戦

「現代人より江戸時代のほうが変容力があった」　愉快な人生に必要な“個人レベル"のトランスフォーム

冨山和彦氏が論ずる、大学の賢いお金の稼ぎ方　知識集約産業の時代に訪れたチャンスとは？

「ボードメンバーの外国人比率は、事業内容に比例すべき」　 “日本人のおっさん”がポジションを独占する日本企業の課題

オムロン、デンソー、パナソニック……　冨山和彦氏が考える、トランスフォーメーションできる企業の絶対条件

GoogleもUberも脅威ではない？　冨山和彦氏×孫泰蔵氏が考える、ローカルの経営者が意識すべきこと

「Googleとスタンフォードの本質的な価値は同じ」　冨山和彦氏が語る、あらゆるものが"溶け合う”時代の社会のあり方

「戦略という概念は死んだ」　冨山和彦氏が語る、コロナショック後の経営に必要な組織の"変容力"とは？

経済的リターンと社会貢献を目指す「社会的投資」への注目　コロナショックで加速する、ソーシャルグッドの潮流

コロナ後に新陳代謝できる会社と、長期停滞に戻る会社の「決定的な違い」

昭和の成功モデルの呪縛は、誰も幸せにしていない　新型コロナで突きつけられた「日本的経営の是非」

大都市一極集中の知られざるコスト　コロナショックが明らかにした、社会システムの“脆弱性”

『コロナショック・サバイバル日本経済復興計画』著者が語る、コロナウイルスによる経済危機

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多摩大学社会的投資研究所

尾原の IT&モチベ解説

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