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このスピーカーのログ一覧
15件
「管理職をやりたくない人」はどうすればいい? “今日も問題だらけのチーム”を動かすためのマインドセット
ログミーBiz
今の管理職が疲れているのは、昔はなかった「ジレンマ」があるから 若い人が管理職に魅力を感じない本質的な理由
ログミーBiz
「なにを提供するか」より「なにを一緒に作っていくか」 社員と顧客の関係性でみる“楽しく働く”ための視点
Playful NetWork
これからの時代は「あれかこれか」ではなく「あれもこれも」 アイデアの枠を飛び越える「重ねる」のマインドセット
Playful NetWork
コロナで顕在化した、企業とリモートネイティブ世代の“ズレ” リアル=オフラインの前提を覆す「デジタル的ムード」
Playful NetWork
中途半端を恥じる「完パケ思考」が仕事のネックに 創造的なアイデアをうむ「ジェネレイティブな組織」のすすめ
Playful NetWork
ジョブ型雇用は「自分の仕事だけやってればいい」になりがち 成果を出す組織にある、役割の「のりしろ」
Playful NetWork
社員が一番つらいのは、会社が「方針」を出さないこと 「働き方を元に戻す」論争で考えるべきポイント
Playful NetWork
対面とオンラインの両方がないと「息苦しい」 3人の大学教授が問う、働きたいように働けない組織の問題点
Playful NetWork
旧態依然とした会社に効くのは“外圧作戦” 新規事業へのトップのコミットメントを引き出す手法
One HR ~Innovation by HR~
後ろ向きなサラリーマンを起業家に変える“300回の法則” 麻生要一氏が語る、志が生まれる瞬間
One HR ~Innovation by HR~
新規事業担当にとって、既存事業は“学びの宝庫” 『「事業を創る人」の大研究』共著者らが語る、社内の巻き込み方
One HR ~Innovation by HR~
「新規事業に天才は必ずしも必要ではない」 麻野耕司氏が語る、 天才と“事業を創る人”の違い
One HR ~Innovation by HR~
事業を創るのはスティーブ・ジョブズのような人ではない 研究からわかった「事業を創る人」の3つの特徴
One HR ~Innovation by HR~
新規事業の担当者は損? 組織に負の学習をもたらす、「死の谷」の本当の恐ろしさ
One HR ~Innovation by HR~
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1
「管理職をやりたくない人」はどうすればいい? “今日も問題だらけのチーム”を動かすためのマインドセット
2
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10
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