このスピーカーのログ一覧 26件

採用にこだわれるチームこそ、日本でも世界でも勝てる　スタートアップ＆グローバル企業から見た「採用の最適解」

カルチャーを定義すればするほど、組織は同族化する　創造性を生むために必要な「新しいタイプの人材確保」

「最初の3年の体験が人生を大きく変える」　ユニリーバ・島田氏が語る、慣れのプロセスと数字の「3」が持つ意味

村上臣氏「日本型雇用だと優秀な人材に来てもらえない」　グローバルでの採用のスタンダード

澤円氏「これからもギブファーストを続けていきたい」　『会社員卒業記念！120分間オンラインショッキング』大団円

澤円氏「いい人にばかり出会えている」　類友を引き寄せる出会いの確率論

澤円氏「僕らは『人をエンパワーするところ』が似ている」　加藤あやか氏と語る、Voicyの魅力

澤円氏の退職の知らせに「びっくり」と「やっぱり」　リモートワーク時代の退職のかたち

澤円氏の生き方は、40代・50代にとって「生きた辞書」　変化の時代の“コンパス”になる存在

会社を辞めた澤円氏が実践する“究極の自己中戦略”　これからの時代に必要な「コラボレートの意識」とは？

澤円氏の「退職の1つの契機」となった“ある事件”とは？　河原あず氏＆藤田祐司氏と語る、会社員時代には属せなかったコミュニティについて

横石崇氏＆澤円氏が語る「これからは“自己中の時代」の真意　ポンコツをもっと開示した方がいいという“学び”とは？

ユニリーバ・島田由香氏「なぜこのタイミングでの退職？」　澤円氏が語る、会社を辞めたことで出来るようになったこと

伊藤羊一氏「澤さんは、3年後に何をしていたい？」　会社員卒業記念『澤円アワーやめちゃっていいとも！』

多様性は「慣れ」　国際女性デーで語られた、他者を受け入れるヒント

もっと“感情的”になっていい　女性本来のパワーを引き出す「怒る・泣く」という表現

「いい子」でいるのは誰のため？　小島慶子氏らが語る、現代の男女が直面する“らしさ”の抑圧

「いまだに“女子アナ”と呼ばれて」　小島慶子氏らが国際女性デーに語ったこと

森はダンゴムシに「責任を取れ」と言わないーー組織が多様性を内包することの本質

日本がティール組織に慣れないのは教育のせい？　カヤック柳澤氏らが説く「本質的にティールな人・組織」の違い

「バディ制度」で"古参問題"解消　コルクラボが導入した、コミュニティの安心感を確保する仕掛け

組織・人はまとめるのではなく“まとまる”もの　評価制度から紐解く、これからのコミュニティ

「ブレスト」で脱・ヒエラルキー型組織　面白法人カヤック流“ティール組織のつくり方”

「ティール組織」的なコミュニティとは？　カヤック×ユニリーバ・ジャパン×コルク×NPO法人FDAが考えるコミュニティの未来

もっと見る

このスピーカーの人気ログ

澤円氏の「退職の1つの契機」となった“ある事件”とは？　河原あず氏＆藤田祐司氏と語る、会社員時代には属せなかったコミュニティについて

ユニリーバ・島田由香氏「なぜこのタイミングでの退職？」　澤円氏が語る、会社を辞めたことで出来るようになったこと

カルチャーを定義すればするほど、組織は同族化する　創造性を生むために必要な「新しいタイプの人材確保」

澤円氏の退職の知らせに「びっくり」と「やっぱり」　リモートワーク時代の退職のかたち

村上臣氏「日本型雇用だと優秀な人材に来てもらえない」　グローバルでの採用のスタンダード

「最初の3年の体験が人生を大きく変える」　ユニリーバ・島田氏が語る、慣れのプロセスと数字の「3」が持つ意味

もっと“感情的”になっていい　女性本来のパワーを引き出す「怒る・泣く」という表現

日本がティール組織に慣れないのは教育のせい？　カヤック柳澤氏らが説く「本質的にティールな人・組織」の違い

会社を辞めた澤円氏が実践する“究極の自己中戦略”　これからの時代に必要な「コラボレートの意識」とは？

採用にこだわれるチームこそ、日本でも世界でも勝てる　スタートアップ＆グローバル企業から見た「採用の最適解」

このスピーカーが参加したコミュニティ

IVS(Infinity Ventures Summit)

ライフシフト・ジャパン株式会社

ティール組織カンファレンス実行委員会

HAPPY WOMAN実行委員会

澤円アワー「やめちゃっていいとも！」