このスピーカーのログ一覧 32件

社員にチャレンジを望まない経営者は1人もいない　ヤッホー・井手直行氏が語る、転職決断前に試してほしいこと

ウェルビーイングの鍵は、感情リセット術を複数持つこと　シュンとなる時間を短くする、自分の「良い状態」の作り方

組織のエンゲージメントは数値と非数値情報の両方に現れる　「働きがいのある会社」認定企業が行う、チーム状態の計り方

業界唯一の「19年連続増収増益」企業にもあった苦しみの時代　ヤッホーブルーイングの成長の原点となった「目から鱗」の研修

自律を促す上司は、ルールではなくその背景を伝える　メンバーの積極性を引き出す、リーダー・人事の視点

日系企業出身者が抜け出せない「上司の言うことが絶対」文化　ユニリーバ流、忖度や遠慮のない組織のつくり方

採用にこだわれるチームこそ、日本でも世界でも勝てる　スタートアップ＆グローバル企業から見た「採用の最適解」

カルチャーを定義すればするほど、組織は同族化する　創造性を生むために必要な「新しいタイプの人材確保」

「最初の3年の体験が人生を大きく変える」　ユニリーバ・島田氏が語る、慣れのプロセスと数字の「3」が持つ意味

村上臣氏「日本型雇用だと優秀な人材に来てもらえない」　グローバルでの採用のスタンダード

澤円氏「これからもギブファーストを続けていきたい」　『会社員卒業記念！120分間オンラインショッキング』大団円

澤円氏「いい人にばかり出会えている」　類友を引き寄せる出会いの確率論

澤円氏「僕らは『人をエンパワーするところ』が似ている」　加藤あやか氏と語る、Voicyの魅力

澤円氏の退職の知らせに「びっくり」と「やっぱり」　リモートワーク時代の退職のかたち

澤円氏の生き方は、40代・50代にとって「生きた辞書」　変化の時代の“コンパス”になる存在

会社を辞めた澤円氏が実践する“究極の自己中戦略”　これからの時代に必要な「コラボレートの意識」とは？

澤円氏の「退職の1つの契機」となった“ある事件”とは？　河原あず氏＆藤田祐司氏と語る、会社員時代には属せなかったコミュニティについて

横石崇氏＆澤円氏が語る「これからは“自己中の時代」の真意　ポンコツをもっと開示した方がいいという“学び”とは？

ユニリーバ・島田由香氏「なぜこのタイミングでの退職？」　澤円氏が語る、会社を辞めたことで出来るようになったこと

伊藤羊一氏「澤さんは、3年後に何をしていたい？」　会社員卒業記念『澤円アワーやめちゃっていいとも！』

多様性は「慣れ」　国際女性デーで語られた、他者を受け入れるヒント

もっと“感情的”になっていい　女性本来のパワーを引き出す「怒る・泣く」という表現

「いい子」でいるのは誰のため？　小島慶子氏らが語る、現代の男女が直面する“らしさ”の抑圧

「いまだに“女子アナ”と呼ばれて」　小島慶子氏らが国際女性デーに語ったこと

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もっと“感情的”になっていい　女性本来のパワーを引き出す「怒る・泣く」という表現

自律を促す上司は、ルールではなくその背景を伝える　メンバーの積極性を引き出す、リーダー・人事の視点

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日本がティール組織に慣れないのは教育のせい？　カヤック柳澤氏らが説く「本質的にティールな人・組織」の違い

「バディ制度」で"古参問題"解消　コルクラボが導入した、コミュニティの安心感を確保する仕掛け

澤円氏の「退職の1つの契機」となった“ある事件”とは？　河原あず氏＆藤田祐司氏と語る、会社員時代には属せなかったコミュニティについて

組織・人はまとめるのではなく“まとまる”もの　評価制度から紐解く、これからのコミュニティ

ウェルビーイングの鍵は、感情リセット術を複数持つこと　シュンとなる時間を短くする、自分の「良い状態」の作り方

社員にチャレンジを望まない経営者は1人もいない　ヤッホー・井手直行氏が語る、転職決断前に試してほしいこと

このスピーカーが参加したコミュニティ

ライフシフト・ジャパン株式会社

ティール組織カンファレンス実行委員会

HAPPY WOMAN実行委員会

澤円アワー「やめちゃっていいとも！」