このスピーカーのログ一覧 13件

うまくいくかわからない新規事業を「数字」で評価できるのか？　「武士とニンジャ」で考える、イノベーターのための目標設定

「優秀な人」だけを集めても新規事業はうまくいかない　「起承転結」4タイプで考える、イノベーターのための評価制度

1200年の西陣織の歴史を支えた縦糸　事業の根幹になる「ぶれない軸」の作り方

イノベーションを起こすには「承の人材」を育てるべし　経営層と現場をつなぐ“翻訳者”の役割

上司を動かす切り札は「外部の声」と「同業他社」　新規事業担当のための壁の乗り越え方

イノベーションは結果に過ぎない　新規事業をつくりだす「起承転結」の組織づくり

「失敗したら切腹」の武士の文化は日本の弊害　人を活かす2通りのマネジメント

半沢直樹VS抵抗勢力の構図を生む「慣性の法則」　新規事業でコンフリクションが避けられないワケ

新規事業の成功のカギは「軸」の明確化　オムロン竹林一氏が教える、事業の軸の見つけ方

“賞味期限切れのビジネス”を変えるには「軸」を見直すべし　オムロン竹林一氏が語る、イノベーションの定義

ボトムから組織を変えるために、外圧を利用しタニマチを作る　組織の心理的安全性構築とイノベーション

心理的安全性を確保するのは、アウトプットを良質にするため　ゼロから始める「もの申せる」風土づくり

新規事業の立ち上げには「起承転結型」の人材が必要　失敗＝切腹の武士ではなく、生きて帰る忍者式のイノベーション

このスピーカーの人気ログ

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株式会社ZENTech

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