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このスピーカーのログ一覧
11件
「アルコール依存症」と「組織の課題解決」にある類似点 表の問題を解決すると“裏での困りごと”が手つかずになる?
Unipos
失注ばかりで困ったときに考える「もっと失注を増やすには?」 反転的な発想で見い出す、意外な原因と今後の手立て
Unipos
解決を急ぐと疎かになる「なにが問題なのか?」の掘り下げ 課題を深掘る質問は「why?」でなく「What・How・When?」
Unipos
「目的が不明な1on1」を無理に制度化すると起きる、悪循環 「やってみよう!」的なノリで始めると良い、4人1組の2on2
Unipos
解決策がなく、緩やかだが確実に悪化する「組織の慢性疾患」 不快な状況を緩和するのは「1on1」でなく、新たな手法「2on2」
Unipos
監視だらけで、すべての意見を否定され、息が詰まる… “組織の慢性疾患”から脱却する「2on2」の可能性
Unipos
イノベーションのヒントは意外なところに隠されている 重要視すべきは「過去の成功体験」
Makuake Incubation Studio
新規事業は「市場で死ぬ前に社内で死ぬ」 上司を動かすコツは“われわれ”になること
Makuake Incubation Studio
新規事業で“新しいことが生まれない”理由 必要なのは「自由」より「フェアウェイ」
Makuake Incubation Studio
“世界の見本”だった日本のイノベーティブはなぜ失われたのか? 企業における新規事業の現状と問題点
Makuake Incubation Studio
新規事業を通すのに必要なのは、会社のプロトコルを観察すること 事例に学ぶ組織内イノベーションの方法
Makuake Incubation Studio
このスピーカーの人気ログ
1
新規事業で“新しいことが生まれない”理由 必要なのは「自由」より「フェアウェイ」
2
解決を急ぐと疎かになる「なにが問題なのか?」の掘り下げ 課題を深掘る質問は「why?」でなく「What・How・When?」
3
新規事業は「市場で死ぬ前に社内で死ぬ」 上司を動かすコツは“われわれ”になること
4
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5
「目的が不明な1on1」を無理に制度化すると起きる、悪循環 「やってみよう!」的なノリで始めると良い、4人1組の2on2
6
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7
監視だらけで、すべての意見を否定され、息が詰まる… “組織の慢性疾患”から脱却する「2on2」の可能性
8
解決策がなく、緩やかだが確実に悪化する「組織の慢性疾患」 不快な状況を緩和するのは「1on1」でなく、新たな手法「2on2」
9
新規事業を通すのに必要なのは、会社のプロトコルを観察すること 事例に学ぶ組織内イノベーションの方法
10
失注ばかりで困ったときに考える「もっと失注を増やすには?」 反転的な発想で見い出す、意外な原因と今後の手立て
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