このスピーカーのログ一覧 18件

「どれだけできたか？」を目標にすると数字に縛られる　やればやるほどやる気がなくなる、評価制度の罠

「賃下げの言い訳」に利用された、目標管理の“負の歴史” 　業績や目標に囚われない給与の決め方

目標や数字を個人に落としていく必要はない　サイボウズが、離職率28％の悪循環から抜け出せた「成功循環モデル」

得意技の「飲み会」を封じられ、孤独を抱えるベテラン社員　サイボウズ元副社長が「だからテレワーク辛いねん」と語る理由

在宅勤務はもう限界……テレワークつらい勢の悲痛な叫び　リモート9割のサイボウズで、社員が「つらみ」を感じるポイント

時代に合わないルールや制度は「目的」を問うべき　コロナ禍でも変わらないマネジメントの本質

「成果を厳密に定義しても、誰も得しない」　ソニックガーデン倉貫氏が語る、マネジメントの仕事

「選択できない人」は、いつか誰かのせいにしてしまう　自立するための第一歩

経営層は社員に何をどこまで開示すべき？　サイボウズ×ソニックガーデンのザツダンの心得

社員が増えるほど「非公式なコミュニケーション」が重要　サイボウズが“ザツダン”を始めた理由

リモートワークには報連相より“ザッソウ”が必要　コロナ下のマネジメントの極意

マネジャーの仕事は「頼むこと」と「謝ること」サイボウズ山田氏が語る、“最軽量”のマネジメント術

サイボウズ山田氏「記憶できてすごいのはクイズ王だけ」これからの時代の優秀さを定義する“検索”という能力

働き方改革より大事なのは「風土改革」　チームワークで組織を変えるサイボウズのビジョン

働き方が自由になるほど、会社は「理念」を試される　サイボウズ青野氏が語る、これからの経営者の仕事

給料の決め方は「全社員に欲しい金額を言ってもらう」　サイボウズ株式会社のフラットな給与制度

働き方改革がうまくいかないのは“覚悟”が足りないから　自分の「やりたい」を言える人が、世の中を変える

グループウェアの価値とは、チームワークを良くすること　サイボウズが明確なビジョンを描けるようになるまでの道程

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