このスピーカーのログ一覧 13件

時代に合わないルールや制度は「目的」を問うべき　コロナ禍でも変わらないマネジメントの本質
KaleSco.
「成果を厳密に定義しても、誰も得しない」　ソニックガーデン倉貫氏が語る、マネジメントの仕事
KaleSco.
「選択できない人」は、いつか誰かのせいにしてしまう　自立するための第一歩
KaleSco.
経営層は社員に何をどこまで開示すべき？　サイボウズ×ソニックガーデンのザツダンの心得
KaleSco.
社員が増えるほど「非公式なコミュニケーション」が重要　サイボウズが“ザツダン”を始めた理由
KaleSco.
リモートワークには報連相より“ザッソウ”が必要　コロナ下のマネジメントの極意
KaleSco.
マネジャーの仕事は「頼むこと」と「謝ること」 サイボウズ山田氏が語る、“最軽量”のマネジメント術
Cybozu Days
サイボウズ山田氏「記憶できてすごいのはクイズ王だけ」 これからの時代の優秀さを定義する“検索”という能力
Cybozu Days
働き方改革より大事なのは「風土改革」　チームワークで組織を変えるサイボウズのビジョン
Cybozu Days
働き方が自由になるほど、会社は「理念」を試される　サイボウズ青野氏が語る、これからの経営者の仕事
Cybozu Days
給料の決め方は「全社員に欲しい金額を言ってもらう」　サイボウズ株式会社のフラットな給与制度
Cybozu Days
働き方改革がうまくいかないのは“覚悟”が足りないから　自分の「やりたい」を言える人が、世の中を変える
Cybozu Days
グループウェアの価値とは、チームワークを良くすること　サイボウズが明確なビジョンを描けるようになるまでの道程
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