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このスピーカーのログ一覧
22件
「きっかけ」しか与えない上司のもとで、挑戦は増えていかない 心理的安全なチームをつくる「お返し言葉」の重要性
VUCA時代のキャリア塾
「仲が良すぎる」職場は、成果より人間関係重視で挑戦がない 本当の働きがいが生まれる「心理的安全な関係」の基本
VUCA時代のキャリア塾
孤軍奮闘するマネージャーが抱える「報われない気持ち」 チームで心理的安全性をつくるための上司・部下の意識変革
二子玉川 蔦屋家電
「生産性を上げるため」では、心理的安全性はつくれない 幸せな職場をつくる「目的」と「手段」の捉え直し
二子玉川 蔦屋家電
アイデアや意見への批判が「人格否定」になりやすいワケ 『問いかけの作法』著者が教える、健全な衝突を生む「課題」の問い方
二子玉川 蔦屋家電
熟達したリーダーは「点」ではなく「線」でマネジメントする “無理に取り繕う心理的安全性”から解放されるためのポイント
二子玉川 蔦屋家電
「心理的安全性が低くて心理的安全性が上げられない」? できない理由を探し続ける「ラベル貼り」問題の打開策
二子玉川 蔦屋家電
誰も意見を出さない“お通夜”ミーティングを変えるには? 「最初の問いかけ」の工夫で高まる、チームの心理的安全性
二子玉川 蔦屋家電
炎上を招く「気付いているのに沈黙する現場」が生まれる理由 今「心理的安全性」が注目される2つの側面
二子玉川 蔦屋家電
日本の管理職が抱える「間違いを認めたらダメ」という思い込み 組織の心理的安全性をつくる「失敗」の捉え方
英治出版
プレゼンのフィードバックは「なんかモヤっとするね」でもいい ヒット作を生む英治出版の“ボツ企画がない”企画会議
英治出版
フィードバックは「ついでにやる」か「すぐやる」か 心理的安全性をつくる、場とタイミングの工夫
英治出版
創造的でワクワクする組織には「余白」がある 自分らしさが発揮される「シェアド・リーダーシップ」のススメ
英治出版
「危機感を持て!」では、人は期待通りに動いてくれない 組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメント
英治出版
「他人との衝突は“合気道”でプラスに運べ」 社員のエゴや衝突をプラスに変えるリーダーの心構え
Cybozu Days
エンジニアは4つのタイプに分けられる クレディセゾンCTOが説く、自分の強みを活かす「エンジニア風林火山論」
Cybozu Days
正解のない時代に効果を発揮する「のび太的リーダーシップ」とは?
Cybozu Days
「エゴは未来の利益の掘り起こし」 社会学者とサイボウズ青野氏が語る“社会活動とエゴ”の関係性
Cybozu Days
ボトムから組織を変えるために、外圧を利用しタニマチを作る 組織の心理的安全性構築とイノベーション
株式会社ZENTech
チームの心理的安全性がもたらす組織のイノベーション 日本組織の心理的安全性をつくる4つの因子
株式会社ZENTech
「壁を触る経験」が意思決定の質とスピードを上げる チームのパフォーマンスを最大化する、心理的安全性の力
株式会社ZENTech
チームのパフォーマンスとエンゲージメントを高める「心理的安全性」の科学
株式会社ZENTech
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10
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