このスピーカーのログ一覧 13件

日本の管理職が抱える「間違いを認めたらダメ」という思い込み　組織の心理的安全性をつくる「失敗」の捉え方

プレゼンのフィードバックは「なんかモヤっとするね」でもいい　ヒット作を生む英治出版の“ボツ企画がない”企画会議

フィードバックは「ついでにやる」か「すぐやる」か　心理的安全性をつくる、場とタイミングの工夫

創造的でワクワクする組織には「余白」がある　自分らしさが発揮される「シェアド・リーダーシップ」のススメ

「危機感を持て！」では、人は期待通りに動いてくれない　組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメント

「他人との衝突は“合気道”でプラスに運べ」　社員のエゴや衝突をプラスに変えるリーダーの心構え

エンジニアは4つのタイプに分けられる　クレディセゾンCTOが説く、自分の強みを活かす「エンジニア風林火山論」

正解のない時代に効果を発揮する「のび太的リーダーシップ」とは？

「エゴは未来の利益の掘り起こし」　社会学者とサイボウズ青野氏が語る“社会活動とエゴ”の関係性

ボトムから組織を変えるために、外圧を利用しタニマチを作る　組織の心理的安全性構築とイノベーション

チームの心理的安全性がもたらす組織のイノベーション　日本組織の心理的安全性をつくる４つの因子

「壁を触る経験」が意思決定の質とスピードを上げる　チームのパフォーマンスを最大化する、心理的安全性の力

チームのパフォーマンスとエンゲージメントを高める「心理的安全性」の科学

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