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このスピーカーのログ一覧
13件
プレゼンのフィードバックは「なんかモヤっとするね」でもいい ヒット作を生む英治出版の“ボツ企画がない”企画会議
英治出版
フィードバックは「ついでにやる」か「すぐやる」か 心理的安全性をつくる、場とタイミングの工夫
英治出版
創造的でワクワクする組織には「余白」がある 自分らしさが発揮される「シェアド・リーダーシップ」のススメ
英治出版
「危機感を持て!」では、人は期待通りに動いてくれない 組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメント
英治出版
自利利他の精神がチームを育てる ラグビー日本代表・元主将が語る「ジャパン・ウェイ」の貫き方
株式会社ZENTech
「憧れの存在になること」が大金星の原動力だった――ラグビー日本代表・元主将が明かす、マネジメントの秘訣
株式会社ZENTech
ボトムから組織を変えるために、外圧を利用しタニマチを作る 組織の心理的安全性構築とイノベーション
株式会社ZENTech
心理的安全性を確保するのは、アウトプットを良質にするため ゼロから始める「もの申せる」風土づくり
株式会社ZENTech
新規事業の立ち上げには「起承転結型」の人材が必要 失敗=切腹の武士ではなく、生きて帰る忍者式のイノベーション
株式会社ZENTech
「壁を触る経験」が意思決定の質とスピードを上げる チームのパフォーマンスを最大化する、心理的安全性の力
株式会社ZENTech
チームのパフォーマンスとエンゲージメントを高める「心理的安全性」の科学
株式会社ZENTech
会議前には「全員活躍」と「心理的安全性」を宣言 チームのパフォーマンスを最大限に発揮させる“全機現”とは
株式会社ZENTech
リーダーに必要なのは、一挙手一投足を見られているという覚悟 「心理的安全性」の確保でチームは変わる
株式会社ZENTech
このスピーカーの人気ログ
1
新規事業の立ち上げには「起承転結型」の人材が必要 失敗=切腹の武士ではなく、生きて帰る忍者式のイノベーション
2
「危機感を持て!」では、人は期待通りに動いてくれない 組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメント
3
「憧れの存在になること」が大金星の原動力だった――ラグビー日本代表・元主将が明かす、マネジメントの秘訣
4
チームのパフォーマンスとエンゲージメントを高める「心理的安全性」の科学
5
心理的安全性を確保するのは、アウトプットを良質にするため ゼロから始める「もの申せる」風土づくり
6
ボトムから組織を変えるために、外圧を利用しタニマチを作る 組織の心理的安全性構築とイノベーション
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リーダーに必要なのは、一挙手一投足を見られているという覚悟 「心理的安全性」の確保でチームは変わる
9
フィードバックは「ついでにやる」か「すぐやる」か 心理的安全性をつくる、場とタイミングの工夫
10
会議前には「全員活躍」と「心理的安全性」を宣言 チームのパフォーマンスを最大限に発揮させる“全機現”とは
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英治出版