1

心理的安全性を確保するのは、アウトプットを良質にするため　ゼロから始める「もの申せる」風土づくり

2

ボトムから組織を変えるために、外圧を利用しタニマチを作る　組織の心理的安全性構築とイノベーション

3

プロセスはていねいに、観察を怠らず　自身の後悔から生まれた「心理的安全性」の構築方法

4

リーダーに必要なのは、一挙手一投足を見られているという覚悟　「心理的安全性」の確保でチームは変わる

5

会議前には「全員活躍」と「心理的安全性」を宣言　チームのパフォーマンスを最大限に発揮させる“全機現”とは

6

「壁を触る経験」が意思決定の質とスピードを上げる　チームのパフォーマンスを最大化する、心理的安全性の力