1

心理的安全性を確保するのは、アウトプットを良質にするため　ゼロから始める「もの申せる」風土づくり

2

ボトムから組織を変えるために、外圧を利用しタニマチを作る　組織の心理的安全性構築とイノベーション

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プロセスはていねいに、観察を怠らず　自身の後悔から生まれた「心理的安全性」の構築方法

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リーダーに必要なのは、一挙手一投足を見られているという覚悟　「心理的安全性」の確保でチームは変わる

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「壁を触る経験」が意思決定の質とスピードを上げる　チームのパフォーマンスを最大化する、心理的安全性の力

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会議前には「全員活躍」と「心理的安全性」を宣言　チームのパフォーマンスを最大限に発揮させる“全機現”とは