このスピーカーのログ一覧 36件

なぜプロダクトマネージャーが打ちのめされて、辞めていくのか　“プロダクトマネージャー万能説”の裏にある誇大広告

そもそも今の評価制度は合理的・効果的なものなのか？　“グレードを上げるより転職するほうが得”が成立するからこそ考えたい、コストの見直し

「テクノロジー」「ピープル」「プロジェクト」「プロダクト」　エンジニアリングマネージャーに必要な4つのマネジメント知識体系

相対的な指標を組織に落とし込み、文化として積み重ねる　広木大地氏×佐藤鉄平氏が語る、“成熟した良いエンジニア組織”

「実は古くて大きい会社のほうがCTOはいない」　変化を望むならCTOを設置すべきと広木大地氏が思う理由

エンジニアリングとは、何かを具体的に実現していく行為　広木大地氏が『エンジニアリング組織論への招待』を書いたわけ

新人教育の文化がない組織をどうリカバリーするか？　“痛み”を伴うからこそ意識したい、言語化と障壁の排除

マネージャーの成長のためにメンバーができること　オープンな関係と成長機会を作るために大切な「相互のフィードバック」

事業の多角化や育成可能なエンジニア組織を実現するために　ソウゾウとSmartHRが抱える課題と、解決のための取り組み

ソウゾウ・SmartHRの組織図から見るチームの分けかた　取締役が語る、現在の構成がつくられたそれぞれの背景と意図

「カルチャーはバリューで伝える」「ロールモデルを作る」　スタートアップ2社が取り組んだ、成長と自立を促す施策

エンジニアの“自立”には2種類ある　ソウゾウとSmartHRの取締役が語る、成長と育成

個人のキャリアの8割は偶発的なことによって決まっていく　広木大地氏が成長の節目で諦めること、大事にすること

システムの悪い部分やバグを生み出しているものはなにか？　開発者を置き去りにしないDXの考え方

RPGツクールからCGI＆夢小説、ついにはハガキ職人まで　学生時代の広木大地氏を夢中にさせ挫折させたもの

組織のなかでエンジニアがマイノリティだった過去　テックカンパニーに生まれ変わって変化した働きやすさ

技術を活用して企業のイノベーションを最大化する　CTO・開発責任者が語る内製化と開発体験向上のための取り組み

現状を受け止め、未来に向かって“生まれ変わる”　非テックからテックカンパニーに変貌するための破壊的革新の考え方

320項目の“DX Criteria”で企業DXの自己分析を　目的は説明責任の向きを変えること

説明コストの大きさが文化資本の質の差を生む　開発体験の良さと企業のデジタルトランスフォーメーションのつながり

DXは“これから”を生き残れるかの問いかけである　「不確実であること」が前提の時代で企業に必要な戦略と能力

メルカリ・メルペイCTOが語る、エンジニアリングマネージャーに求めるもの Part.3

メルカリCTO名村氏が明かす、エンジニア評価制度を変えるためにやったこと Part.2

メルカリ・メルペイCTOが赤裸々に明かす、エンジニア採用の実態 Part.1

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相対的な指標を組織に落とし込み、文化として積み重ねる　広木大地氏×佐藤鉄平氏が語る、“成熟した良いエンジニア組織”

説明コストの大きさが文化資本の質の差を生む　開発体験の良さと企業のデジタルトランスフォーメーションのつながり

エンジニアリングマネージャーたちが語る、“スペシャリスト”と“マネージャー”の違い

このスピーカーが参加したコミュニティ

Developers Summit

株式会社メルカリ

ログミーTech

株式会社レクター

Qiita Jobs Meetup

日本アイ・ビー・エム株式会社

一般社団法人日本CTO協会

Link and Motivation Engineer Meetup

エンジニアtype

株式会社ニジボックス