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このスピーカーのログ一覧
36件
なぜプロダクトマネージャーが打ちのめされて、辞めていくのか “プロダクトマネージャー万能説”の裏にある誇大広告
ログミーTech
そもそも今の評価制度は合理的・効果的なものなのか? “グレードを上げるより転職するほうが得”が成立するからこそ考えたい、コストの見直し
株式会社ニジボックス
「テクノロジー」「ピープル」「プロジェクト」「プロダクト」 エンジニアリングマネージャーに必要な4つのマネジメント知識体系
ログミーTech
相対的な指標を組織に落とし込み、文化として積み重ねる 広木大地氏×佐藤鉄平氏が語る、“成熟した良いエンジニア組織”
株式会社ニジボックス
「実は古くて大きい会社のほうがCTOはいない」 変化を望むならCTOを設置すべきと広木大地氏が思う理由
ログミーTech
エンジニアリングとは、何かを具体的に実現していく行為 広木大地氏が『エンジニアリング組織論への招待』を書いたわけ
ログミーTech
新人教育の文化がない組織をどうリカバリーするか? “痛み”を伴うからこそ意識したい、言語化と障壁の排除
エンジニアtype
マネージャーの成長のためにメンバーができること オープンな関係と成長機会を作るために大切な「相互のフィードバック」
エンジニアtype
事業の多角化や育成可能なエンジニア組織を実現するために ソウゾウとSmartHRが抱える課題と、解決のための取り組み
エンジニアtype
ソウゾウ・SmartHRの組織図から見るチームの分けかた 取締役が語る、現在の構成がつくられたそれぞれの背景と意図
エンジニアtype
「カルチャーはバリューで伝える」「ロールモデルを作る」 スタートアップ2社が取り組んだ、成長と自立を促す施策
エンジニアtype
エンジニアの“自立”には2種類ある ソウゾウとSmartHRの取締役が語る、成長と育成
エンジニアtype
個人のキャリアの8割は偶発的なことによって決まっていく 広木大地氏が成長の節目で諦めること、大事にすること
ARI DX
システムの悪い部分やバグを生み出しているものはなにか? 開発者を置き去りにしないDXの考え方
ARI DX
RPGツクールからCGI&夢小説、ついにはハガキ職人まで 学生時代の広木大地氏を夢中にさせ挫折させたもの
ARI DX
組織のなかでエンジニアがマイノリティだった過去 テックカンパニーに生まれ変わって変化した働きやすさ
Link and Motivation Engineer Meetup
技術を活用して企業のイノベーションを最大化する CTO・開発責任者が語る内製化と開発体験向上のための取り組み
Link and Motivation Engineer Meetup
現状を受け止め、未来に向かって“生まれ変わる” 非テックからテックカンパニーに変貌するための破壊的革新の考え方
Link and Motivation Engineer Meetup
320項目の“DX Criteria”で企業DXの自己分析を 目的は説明責任の向きを変えること
一般社団法人日本CTO協会
説明コストの大きさが文化資本の質の差を生む 開発体験の良さと企業のデジタルトランスフォーメーションのつながり
一般社団法人日本CTO協会
DXは“これから”を生き残れるかの問いかけである 「不確実であること」が前提の時代で企業に必要な戦略と能力
一般社団法人日本CTO協会
メルカリ・メルペイCTOが語る、エンジニアリングマネージャーに求めるもの Part.3
株式会社メルカリ
メルカリCTO名村氏が明かす、エンジニア評価制度を変えるためにやったこと Part.2
株式会社メルカリ
メルカリ・メルペイCTOが赤裸々に明かす、エンジニア採用の実態 Part.1
株式会社メルカリ
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10
エンジニアリングマネージャーたちが語る、“スペシャリスト”と“マネージャー”の違い
このスピーカーが参加したコミュニティ
Developers Summit
株式会社メルカリ
BIT VALLEY
ログミーTech
株式会社レクター
EM.FM
Qiita Jobs Meetup
日本アイ・ビー・エム株式会社
一般社団法人日本CTO協会
Link and Motivation Engineer Meetup
ARI DX
エンジニアtype
株式会社ニジボックス