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このスピーカーのログ一覧
30件
新人教育の文化がない組織をどうリカバリーするか? “痛み”を伴うからこそ意識したい、言語化と障壁の排除
エンジニアtype
マネージャーの成長のためにメンバーができること オープンな関係と成長機会を作るために大切な「相互のフィードバック」
エンジニアtype
事業の多角化や育成可能なエンジニア組織を実現するために ソウゾウとSmartHRが抱える課題と、解決のための取り組み
エンジニアtype
ソウゾウ・SmartHRの組織図から見るチームの分けかた 取締役が語る、現在の構成がつくられたそれぞれの背景と意図
エンジニアtype
「カルチャーはバリューで伝える」「ロールモデルを作る」 スタートアップ2社が取り組んだ、成長と自立を促す施策
エンジニアtype
エンジニアの“自立”には2種類ある ソウゾウとSmartHRの取締役が語る、成長と育成
エンジニアtype
個人のキャリアの8割は偶発的なことによって決まっていく 広木大地氏が成長の節目で諦めること、大事にすること
ARI DX
システムの悪い部分やバグを生み出しているものはなにか? 開発者を置き去りにしないDXの考え方
ARI DX
RPGツクールからCGI&夢小説、ついにはハガキ職人まで 学生時代の広木大地氏を夢中にさせ挫折させたもの
ARI DX
組織のなかでエンジニアがマイノリティだった過去 テックカンパニーに生まれ変わって変化した働きやすさ
Link and Motivation Engineer Meetup
技術を活用して企業のイノベーションを最大化する CTO・開発責任者が語る内製化と開発体験向上のための取り組み
Link and Motivation Engineer Meetup
現状を受け止め、未来に向かって“生まれ変わる” 非テックからテックカンパニーに変貌するための破壊的革新の考え方
Link and Motivation Engineer Meetup
320項目の“DX Criteria”で企業DXの自己分析を 目的は説明責任の向きを変えること
一般社団法人日本CTO協会
説明コストの大きさが文化資本の質の差を生む 開発体験の良さと企業のデジタルトランスフォーメーションのつながり
一般社団法人日本CTO協会
DXは“これから”を生き残れるかの問いかけである 「不確実であること」が前提の時代で企業に必要な戦略と能力
一般社団法人日本CTO協会
メルカリ・メルペイCTOが語る、エンジニアリングマネージャーに求めるもの Part.3
株式会社メルカリ
メルカリCTO名村氏が明かす、エンジニア評価制度を変えるためにやったこと Part.2
株式会社メルカリ
メルカリ・メルペイCTOが赤裸々に明かす、エンジニア採用の実態 Part.1
株式会社メルカリ
日本はクラウド導入の「抵抗国」 クラウド・ネイティブ推進を阻むもの
日本アイ・ビー・エム株式会社
クラウド・ネイティブは”人とシステム”をどう変えるのか? OSS界隈のエキスパートの組織論
日本アイ・ビー・エム株式会社
あなたの会社でエンジニアが働く理由は何ですか? ITベンチャー4社が語る、開発チームのリアルな裏側 Part4
Qiita Jobs Meetup
技術的負債とどう向き合っているか? ITベンチャー4社が語る、開発チームのリアルな裏側 Part3
Qiita Jobs Meetup
CTOたちが明かす「こんな人は採用しない、こんな人なら大歓迎」 ITベンチャー4社が語る、開発チームのリアルな裏側 Part2
Qiita Jobs Meetup
うちの社長、エンジニアのことわかってる? ITベンチャー4社が語る、開発チームのリアルな裏側 Part1
Qiita Jobs Meetup
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9
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10
DXは“これから”を生き残れるかの問いかけである 「不確実であること」が前提の時代で企業に必要な戦略と能力
このスピーカーが参加したコミュニティ
Developers Summit
株式会社メルカリ
BIT VALLEY
株式会社レクター
EM.FM
Qiita Jobs Meetup
日本アイ・ビー・エム株式会社
一般社団法人日本CTO協会
Link and Motivation Engineer Meetup
ARI DX
エンジニアtype