広木大地 ひろきだいち
広木大地 ひろきだいち
2024.08.28
一騎当千のスペシャリストか、万能のジェネラリストか AI時代のエンジニアにおける"スキルツリー"戦略
2024.08.27
「技術力」の使い途は局所解から全体最適解へ 「問題設定力」が変える、エンジニアの未来
2024.08.26
単なるスキル習得ではない「技術力の本質」とは? 問題解決と探究心の深層に迫る重要性
2024.08.20
「イヤだ」と言える環境が組織を強くする 心理的安全性と感情表現で変わるフィードバック
2024.08.19
フィードバックは“即時性”と“感情表現”が鍵 組織において適切にフィードバックするには
2024.07.12
転職カードは切らず、ストレートに「給与を上げてほしい」と言うのも大事 広木大地×湯前慶大×佐藤将高が考える、エンジニアが給料を上げるために必要なこと
2024.07.11
普通のやつが普通のことをやっていても希少性は上がらない エンジニアとしてのレアリティを上げるために必要な考え方
2024.07.10
ジョブ型雇用への移行によって変化する日本の報酬体系 エンジニアはどうしたら給料が上がるのか
2024.06.07
「信頼も尊敬もない上司との1on1は“苦行”でしかない」 広木大地氏 が考える、効果的な1on1を行うためのステップ
2024.05.31
「1on1って難しくないですか?」 広木大地×湯前慶大×佐藤将高が、部下との関係性構築で意識していること
2026.08.26
「老害」と思われる人と慕われる人の4つの違い 30代後半が分岐点になる、年下への振る舞い方
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2026.08.27
自分だけ忙しいのにチームの成果は出ていない… 優秀な人ほどはまりやすい、新任管理職の勘違い
2026.08.19
指示待ち、不真面目、打たれ弱い…「部下の能力が低い」と思った時の注意点 理解できない言動をする部下との向き合い方
2026.08.21
“他社のほうが安いから売れない”は思考停止のサイン 直感に惑わされない人がやっている課題発見術
2026.08.25
なぜフレームワークを使っても課題が特定できないのか 3つの代表例に見る課題発見の落とし穴
2026.08.24
部下の学びが定着しないのは教える順番が間違っているから 社員研修のプロが教える“逆転の学習法”
2026.08.20
時間をかけても答えを出せない人の特徴 問題解決の前に必要な「課題発見力」とは何か
2026.08.18
なぜ同じ部下の評価が上司によってズレるのか すれ違いを引き起こす要因とギャップを解消する方法
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」