広木大地 ひろきだいち
広木大地 ひろきだいち
2024.08.28
一騎当千のスペシャリストか、万能のジェネラリストか AI時代のエンジニアにおける"スキルツリー"戦略
2024.08.27
「技術力」の使い途は局所解から全体最適解へ 「問題設定力」が変える、エンジニアの未来
2024.08.26
単なるスキル習得ではない「技術力の本質」とは？ 問題解決と探究心の深層に迫る重要性
2024.08.20
「イヤだ」と言える環境が組織を強くする 心理的安全性と感情表現で変わるフィードバック
2024.08.19
フィードバックは“即時性”と“感情表現”が鍵 組織において適切にフィードバックするには
2024.07.12
転職カードは切らず、ストレートに「給与を上げてほしい」と言うのも大事 広木大地×湯前慶大×佐藤将高が考える、エンジニアが給料を上げるために必要なこと
2024.07.11
普通のやつが普通のことをやっていても希少性は上がらない エンジニアとしてのレアリティを上げるために必要な考え方
2024.07.10
ジョブ型雇用への移行によって変化する日本の報酬体系 エンジニアはどうしたら給料が上がるのか
2024.06.07
「信頼も尊敬もない上司との1on1は“苦行”でしかない」 広木大地氏 が考える、効果的な1on1を行うためのステップ
2024.05.31
「1on1って難しくないですか？」 広木大地×湯前慶大×佐藤将高が、部下との関係性構築で意識していること
2024.12.10
メールのラリー回数でわかる「評価されない人」の特徴 職場での評価を下げる行動5選
2024.12.12
会議で発言しやすくなる「心理的安全性」を高めるには ファシリテーションがうまい人の3つの条件
2024.12.09
10点満点中7点の部下に言うべきこと 部下を育成できない上司の特徴トップ5
2023.03.21
民間宇宙開発で高まる「飛行機とロケットの衝突」の危機...どうやって回避する？
2024.12.12
今までとこれからで、エンジニアに求められる「スキル」の違い AI時代のエンジニアの未来と生存戦略のカギとは
2024.12.16
32歳で成績最下位から1年でトップ営業になれた理由 売るテクニックよりも大事な「あり方」
2024.12.13
ファシリテーターは「しゃべらないほうがいい」理由 入山章栄氏が語る、心理的安全性の高い場を作るポイント
2024.12.11
大企業への転職前に感じた、「なんか違うかも」の違和感の正体 「親が喜ぶ」「モテそう」ではない、自分の判断基準を持つカギ
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なぜ電話営業はなくならない？その要因は「属人化」 通話内容をデータ化するZoomのクラウドサービス活用術
PR | 2024.11.22
「闇雲なAI導入」から脱却せよ Zoom・パーソル・THE GUILD幹部が語る、従業員と顧客体験を高めるAI戦略の要諦
『主体的なキャリア形成』を考える～資格のかけ算について〜
2024.12.07 - 2024.12.07
Startup CTO of the year 2024
2024.11.19 - 2024.11.19
社員の力を引き出す経営戦略〜ひとり一人が自ら成長する組織づくり〜
2024.11.20 - 2024.11.20
「確率思考」で未来を見通す 事業を成功に導く意思決定 ～エビデンス・ベースド・マーケティング思考の調査分析で事業に有効な予測手法とは～
2024.11.05 - 2024.11.05
第255回『極意はがんばらない「ファシリテーションは何をもたらすのか？」』
2024.09.30 - 2024.09.30