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このスピーカーのログ一覧
21件
プロダクト開発だけでなく、組織のパフォーマンスも上げる概念「イネーブルメント」 名村卓氏が説く、その価値
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プロダクト開発メインチームのパフォーマンスを最大化するには? 生産性の鍵「認知負荷」を下げる「Enabling Team」の在り方
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プロダクトが大きくなると、なぜ生産性は下がるのか? 『Team Topologies』から読み解く、「認知負荷」という考え方
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新人教育の文化がない組織をどうリカバリーするか? “痛み”を伴うからこそ意識したい、言語化と障壁の排除
エンジニアtype
マネージャーの成長のためにメンバーができること オープンな関係と成長機会を作るために大切な「相互のフィードバック」
エンジニアtype
事業の多角化や育成可能なエンジニア組織を実現するために ソウゾウとSmartHRが抱える課題と、解決のための取り組み
エンジニアtype
ソウゾウ・SmartHRの組織図から見るチームの分けかた 取締役が語る、現在の構成がつくられたそれぞれの背景と意図
エンジニアtype
「カルチャーはバリューで伝える」「ロールモデルを作る」 スタートアップ2社が取り組んだ、成長と自立を促す施策
エンジニアtype
エンジニアの“自立”には2種類ある ソウゾウとSmartHRの取締役が語る、成長と育成
エンジニアtype
誰でも使いやすいECショップを メルカリShopsと、それをつくるソウゾウのエンジニア文化
株式会社メルカリ
ビジョンの浸透に必要なものは「透明性」と「適切な浸透圧」 クリエイターが事業に向き合うカルチャーの育て方
Yahoo!デベロッパーネットワーク
言語の知識は外 モノづくりの考え方は内側で 即戦力を生み出すための研修プログラム
Yahoo!デベロッパーネットワーク
余裕がないとクリエイティビティは生まれない エンジニアのエネルギーを“爆発させる”カルチャーの醸成とは
Yahoo!デベロッパーネットワーク
「言いたいことがあれば言ってくれ」で巻き込む “ボトムアップ”で実現するカルチャーの作り方
Yahoo!デベロッパーネットワーク
メルカリ・メルペイCTOが語る、エンジニアリングマネージャーに求めるもの Part.3
株式会社メルカリ
メルカリCTO名村氏が明かす、エンジニア評価制度を変えるためにやったこと Part.2
株式会社メルカリ
メルカリ・メルペイCTOが赤裸々に明かす、エンジニア採用の実態 Part.1
株式会社メルカリ
エンジニアを増やしていけば、うまくいくと思っていた––メルカリCTO名村卓氏が語る、開発組織の今とこれから
株式会社メルカリ
なぜカスタマーサクセスを重視する企業はAWSを選ぶのか メルカリら3社によるAWS導入のユースケース
AWS Summit Tokyo
社内のコミュニケーションデータから、信頼関係を定量化 企業向けSNS「TUNAG」のシステムアーキテクチャ
AWS Summit Tokyo
無数の挑戦と失敗を繰り返しながら進化する メルカリが考える、エンジニアにとって最適な組織づくり
Mercari Tech Conf
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このスピーカーが参加したコミュニティ
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株式会社メルカリ
Mercari Tech Conf
EM.FM
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