このスピーカーのログ一覧 22件

旅行・レジャー業界にコロナ禍のインパクト　エアトリとアソビューは修羅場をどうやって乗り越えたか

サステナビリティを開示しないと「投資できない」　企業発信におけるESGのポイント

企業にいずれ訪れる「勝負の時」　重要な経営判断に投資家はどう寄り添うか

ZOZO副社長兼CFOが語る、前澤氏との絶妙な距離感　多くのCFOが思い悩む「創業社長との関係」へのアドバイス

オイシックス・ラ・大地の3社統合、軋轢は生じなかったのか？　松本取締役が語る、業界再編するM&Aの現場

上場ベンチャーのM&A最前線　ユーザベースとオイシックス・ラ・大地のM&A戦略

CFOが本当に活躍できるのは「研究開発型ベンチャー」のファイナンス　真価を問われるキャッシュコントロールの手腕

「資金調達力＝開発力」の研究開発型ベンチャー　資金調達の鍵を握るのはコミュニケーション力

「CFOがリードしないと成し遂げられない世界がある」ーーCFOを悩ませる、創業者の想いと財務戦略とのバランスメイク

大型資金調達に成功したスタートアップのCFOは、リード投資家をどう選んだのか？

企業価値は、証券会社に決めてもらうものではない　「自社が目指すIPO」を実現するための戦略

海外からの資金調達や調達の大型化　成長企業のCFOたちが語る「IPO最前線」

上場が叶わない時、どう見切りをつけるべきか――CFOのキャリア価値最大化につながる判断基準

もはや会計士資格は必要ない――同業者からも一目置かれるCFOの特徴

見極めるべきは「社長のコミット力」と「ナンバー2の着実さ」　CFOキャリアを成功に導く転職先選びの基準

企業フェーズ、規模、日常的な変化に柔軟に対応できるか？　“優秀なCFO”の人材要件

IPO・M&Aを経験した3名が語る、スタートアップCFOのリアルなキャリア事情

有名ベンチャーのNo.2たちが語る、組織が小さいうちにつくるべき「良い習慣」

スタートアップにカルチャーを浸透させるには？　FACTBASE中川氏が語る「ペア読書」のすすめ

会社を殺す意思決定は2つだけ　No.2が社長を全力で止めるべきタイミング

CEOができないこと、やりたくないことが自分の仕事　No.2たちが語る、役割分担の秘訣

CEOのそばに必要なのはこんな人　ベンチャー企業のNo.2たちが語る“右腕の適性”

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ベンチャーNo.2サミット

ケップルアカデミー

グロース・キャピタル株式会社