吉藤オリィ よしふじオリィ
吉藤オリィ よしふじオリィ
2021.12.09
“寝たきりになったらやりたいこと”が世の中になかった 分身ロボット開発者が語る「雇用」の未来
2021.12.08
長寿大国・日本が抱える「生かされる生」の課題点 吉藤オリィ氏が“寝たきりの先輩”とつくる、新しい生き方のモデル
2021.12.07
「肉体労働できるテレワーク」が社会参加の1歩になる 吉藤オリィ氏が分身ロボットカフェに込めた、「孤独」の解消への思い
2020.06.19
「ルール=絶対」に隠された"合理的"な理由 吉藤オリィ氏が語る"古臭い慣習"との付き合い方
2020.06.17
「役に立つ人」の価値が下がる 吉藤オリィ氏が説く、テクノロジー時代に真価を発揮する人の特徴
2020.06.16
「必要」じゃなくても「わざわざやりたい」ことはある 吉藤オリィ氏が目指す、古い文化と効率化のバランスとは?
PR2020.01.27
体が動かなくてもやりたいことはできる 吉藤オリィ氏が語る、障害も距離も越える「分身ロボット」の可能性
PR2019.11.26
吉藤オリィ氏「テクノロジーの役割は選択肢を作ること」 ALS患者の3割しか延命を望まない本当の理由
PR2019.11.25
「体が資本」が通用しない時代をどう生きるか 吉藤オリィ氏が“分身ロボットカフェ”で描く未来図
2018.08.17
「患者力」のあるところに人は集まってくる 吉藤オリィ氏の語る、応援されやすい人・されにくい人の違い
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2025.12.22
内発的動機づけとは? 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.13
デキる部下とそうでない部下には“正反対の指導”が必要 社員のタイプ別・マネジメントの注意点
2026.02.12
「がんばりが報われない」評価の仕組みを解消 “目標外の対応”を適切に反映する方法
2026.02.16
上司も部下も“自分を守る”から対話が止まる 職場で増えている「被害者意識」とは?
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
100億達成は、管理職で9割決まる ~「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説~
2026.02.06 - 2026.02.06
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
AIではなく"人"が武器になる営業力とは? 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説!
2025.12.17 - 2025.12.17