横塚出 よこつかいずる
横塚出 よこつかいずる
2023.09.27
CTOとして何に悩み、どんな挑戦をしてきたか 小橋昭文×横塚出×今雄一が語る、開発者体験向上のために取り組んできたこと
2023.09.26
役割のベースは「成功のためなら手段は問わずになんでもやる」 CTOが絶対的に“オープンマインドでいる”べき理由
2023.09.25
「期待されることは事業ドメインやフェーズによって違う」 キャディ・hokan・noteのCTOが考える、経営における役割
2021.07.28
属人化、品質の低下、優先順位に対する疑問… スタートアップが経験した開発体制のしくじりと反省
2018.10.10
シードスタートアップのCTOたちが語る、技術と経営 急成長プロダクトの舞台裏 - Part 2
2018.10.09
彼らはなぜCTOになったのか？ シードスタートアップの経営陣が語る自身のキャリア - Part 1
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
