1

役割のベースは「成功のためなら手段は問わずになんでもやる」　CTOが絶対的に“オープンマインドでいる”べき理由

2

「期待されることは事業ドメインやフェーズによって違う」　キャディ・hokan・noteのCTOが考える、経営における役割

3

CTOとして何に悩み、どんな挑戦をしてきたか　小橋昭文×横塚出×今雄一が語る、開発者体験向上のために取り組んできたこと

4

属人化、品質の低下、優先順位に対する疑問…　スタートアップが経験した開発体制のしくじりと反省

5

彼らはなぜCTOになったのか？　シードスタートアップの経営陣が語る自身のキャリア - Part 1

6

シードスタートアップのCTOたちが語る、技術と経営　急成長プロダクトの舞台裏 - Part 2