1

「見えないものは管理しようがない」 　カオナビ・柳橋社長が語った、日本の人材マネジメントの課題

2

日本の企業は「勘と経験の比率が高すぎる」　この国の働き方改革を変えるHRテクノロジーの存在

3

人事担当は「HRテクノロジー」をどう活用すべきか--CA、楽天、リクルートの見解

4

人材配置にデータは必要不可欠　テクノロジーで変わる、HR領域の今

5

「リモートだと、カルチャーのフィット＆ギャップが勝手に進む」　ウィズコロナで見えてきた、人材マネジメントの課題とは？

6

働き方改革に「HR Tech」はどう寄与するか　研究の第一人者が語る、マネジメントの潮流