このスピーカーのログ一覧 26件

トップが新規事業にコミットするなら、本社から引っ越すべき　事業の多角化を成功させるコツ

「短期間で社員を10倍に増やすと組織が壊れる」　デジタルホールディングス代表・鉢嶺登氏が語る、成長フェーズの組織戦略

組織はリーダーの写し鏡　優れた後継者を見つけられる経営者の共通点

「採用は本当に確率論」　Visional・南壮一郎氏が語る、経営者の役割

旧態依然とした会社に効くのは“外圧作戦”　新規事業へのトップのコミットメントを引き出す手法

後ろ向きなサラリーマンを起業家に変える“300回の法則”　麻生要一氏が語る、志が生まれる瞬間

新規事業担当にとって、既存事業は“学びの宝庫”　『「事業を創る人」の大研究』共著者らが語る、社内の巻き込み方

「新規事業に天才は必ずしも必要ではない」　麻野耕司氏が語る、天才と“事業を創る人”の違い

自動化システムに、人が意思決定する権限を残す理由　ウイングアークが実現する“エネルギー革命”の全貌

タスカジ・ソラコムが取り組む、データ時代の新しい働き方と人のエンパワーメント

「データ×テクノロジー」が労働生産性向上のカギになる　データを“燃料”と捉える、ウイングアークのエネルギー革命

「人事がリードしないほうがいい」ベンチャー経営者らが語った、進化する組織づくりのヒント

神戸市長「役所の現実はクリエイティブの逆」職員の“やらされ感”をなくす地域貢献制度とは？

「サボるんじゃないか？」程度の議論は無意味　ヤフー人事が考える、働き方改革で目指すべきゴール

「ぜんいん人事部化計画」「エイプリル採用」カヤックのユニーク人事を支えるたった1つの問い

「組織戦略を絞る」でユニークな状況は作れる　カヤックが実現する“面白い働き方”のポイント

「採用が企業経営で最も重要である」創業2年目だったベンチャーが新卒採用に踏み切った理由

「社内情報のオープン化」で得られる効果は？　メルカリとヤッホーが“全部出す”と踏み切った理由

メルカリ小泉氏「PRをおろそかにする会社は、絶対に勝てない」ヤッホー代表と語る広報戦略の価値

「経営理念が、ただの集まりをチームに変える」メルカリ×ヤッホーが語る、勝ち続けるためのバリュー

「ミクシィ時代の反省があった」メルカリ小泉氏が過去の悔いから辿り着いた組織作りメソッド

"知的な変わり者"が旋風を起こす　ビール業界の風雲児はいかにして生まれたのか

「リクルートやサイバーエージェントは真似できない」経営者が注力すべき、唯一の“競合優位性”

「皿洗いの先にチャンスが待っている」経営者が振り返る、DeNA時代の経験

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「採用は本当に確率論」　Visional・南壮一郎氏が語る、経営者の役割

「居酒屋で上司の悪口を言う人にはなりたくない」理想と力を求めた若手経営者の覚悟

新卒でサイバーエージェントを選んだのはなぜ？　元営業MVPが語る「人×環境」の魅力

「新規事業に天才は必ずしも必要ではない」　麻野耕司氏が語る、天才と“事業を創る人”の違い

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メルカリ×ヤッホーブルーイング

ウイングアークフォーラム

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