このスピーカーのログ一覧 47件

リーダーは自分自身の「全能感」を捨てる　ダイバーシティな組織を作る「メタ認知」と「自己開示」

「オリンピックで金メダルゼロ」の日本柔道界を変えるには　井上康生氏が取り組んだ「人」ではなく「こと」を見る改革

マネジメントで大事なのは「年齢」ではなく「役割」　伊藤羊一氏が“年上の部下”から教わった、リーダーの姿勢

D&Iに理解のない管理職に、どうアプローチするべきか？　先進企業の経営者が語る「異能」を入れられない会社の末路

女性管理職登用の「数値目標」はなぜ必要なのか？　経営トップが語る「意向」と「実態」に差が出る理由

資生堂の管理職候補の女性が、魚谷社長にぶつけた「本音」　ダイバーシティ推進を阻む、「リーダー」に対する思い込み

「質問力とは聴く力である」　BUSINESS INSIDER JAPAN 浜田統括編集長が明かす、いい取材のお手本とは？

新規事業はゼロイチではなく“掛け算の発想”から生まれる　社会課題をビジネスに繋げる「問いを立てる力」とは？

企画作りは「なぜ？」を起点に仮説を立てることから始まる　BUSINESS INSIDER JAPAN 浜田統括編集長が語る「問いを立てる力の磨き方」

スマートニュースがアメリカで躍進　「Facebook離れ」に見る、メディアの社会的責任の重さ

若者は本当にニュースを読まないのか？　Business Insider Japanが挑む“新しい読者の開拓”

今の日本で最も信頼されている情報源は「検索エンジン」　これから残るメディア・消えるメディアの分岐点

個人のネットワークで仕事をする“心地よさとリスク”　個の時代を生きる人々のための指針

日本の人事制度は「悪しき平等」に囚われている　個人を活かす会社と、囲い込む会社の行く末

「朝日新聞を辞めるときはすごく怖かった」　BUSINESS INSIDER JAPAN編集長・浜田氏が語る“本当の人脈”

北野唯我氏「新卒の7割が転職を前提に就活している」　およそ20年で激変した企業と個人の関係性

ヒントは「場の提供」　社会問題をもイノベーションの原動にする渋谷区の街づくり構想

行政にできるのは「多主体の共働を引き起こす仕掛け」　長谷部区長が挑む渋谷未来デザイン構想

働き続ける秘訣は「借り物競走で呼ばれるかどうか」　人生100歳時代で注目すべき個人の付加価値

変化の時代、多様性は武器になる––組織人が知っておくべき「予測不能な未来」の歩き方

長時間労働から「長期間労働」へ　これからの“人生三毛作時代”で考える企業と個人の枠

多様性のある組織はなぜ強いのか？　変革の旗手たちが語る、ダイバーシティを追求する理由

「独身貯金」が貴女の人生を変える　働く女性が結婚までにやっておくべきこと

トップダウン型経営は死んだ　多様化する社会で“女性リーダー”が求められているワケ

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「復職した女性はみんな疲れ切っている」元AERA編集長が見た、働き方改革の現状

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1日1時間の夫婦の会話が共働きを助ける--ストレスを軽減するためのコミュニケーション術

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超長寿社会で必要な“無形資産”とは？リンダ・グラットン「大事なのは知識、仲間、いい評判」

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