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メルカリとDeNAトップで一致した、AIが働く社会で活躍する人　機械には絶対にできない人間の役割とは

「みんな同じ形だと組織がすごく弱くなる」　南場智子氏が語る、挑戦し続ける組織に必要な人材

「やりたいことが見つかったらそれが天職」　メルカリ山田氏が語る、夢中になれる対象を探す意義

一番起業の成功率の高い年齢は、40代半ば　老若男女に門戸を開く「スタートアップスタジオ」への期待

1個でも起業で失敗すると“キャリア人生終了”の時代があった　入山章栄氏が語る、日本の「チャレンジしていい」機運の高まり

日本から「世界で大勝ちするスタートアップ」が生まれない理由　DeNA南場氏が語る、社会課題解決型ビジネスを縛る「足かせ」

「この会社は詰んでます。潰れました」で気づいた“恥ずかしさ”　DeNA南場智子氏がエンジニアから学んだこと

“去る者”を追うよりも本気で後押しせよ　DeNA南場氏が説く、プロジェクトベースで働く時代の事業戦略

新卒が提案した「絶対にあり得ない」サービスが、業界No.1に　DeNA南場氏が実践する、人が育つ仕事の任せ方

DeNA南場氏が語った「社員が卒業する寂しさ」　経営者は退職にどう向き合うべきか？

DeNA南場氏が語る、成長の哲学　“成功率が五分五分”の仕事が人を育てる

【全文】「一度きりの命を何に捧げるのか」　南場智子×藤田晋×熊谷正寿が見すえる、渋谷ビットバレー再興への道

DeNA南場氏「なかなか頼もしい人材が育っている」会見で語った次世代への期待

「2人の有望な若者を正しく導けなかった」　DeNA南場氏が処分の村田マリ氏、中川綾太郎氏に言及

DeNA守安氏、高すぎる目標設定について「法令を遵守しながら達成できると考えていた」

DeNA南場氏、キュレーション事業の今後について「今のところまったくの白紙」

【全文】DeNA守安氏「全従業員の決定的な意識改革が不可欠」キュレーション問題に関して経営陣が会見

DeNA守安氏「会社としての最終責任は私にある」3時間の謝罪会見で示した、キュレーション問題へのけじめ

「守安に引き続き社長をやってもらいたい」DeNA南場氏が語った守安氏への信頼

iemo含む9媒体の著作権問題「責任者は把握していない」DeNA守安氏が明かす、村田マリ氏への調査内容

DeNA南場氏「経営者として非常に不覚だった」WELQの記事内容とネット上の医療情報について回答

DeNA守安氏「メディア事業に関する認識が甘かった」キュレ―ションサイト問題記者会見質疑応答

【全文】DeNA守安社長・南場会長らによる記者会見　キュレーションサイト問題の経緯と今後の対策について説明

DeNA南場氏の“経営塾”「去年の相談者は大成功」南場チルドレンとの再会を誓う

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南場智子氏「できる奴ほど全く空気を読まない」 DeNAとLINEに共通するユーザー目線のガチ文化とは？

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DeNA南場氏「会議で“正解”を探す人はいらない」就活生に語った、デキる人材になる方法

DeNA南場氏「計算なしで情熱をぶつけてくる人に応えたい」社長をうまく使う社員の特徴とは

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