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事業成長の近道は「お互いを知ること」　社員1万人を率いる経営者が「対話」を重視する理由

世界3位のアルミメーカーが乗り越えた「会社の存亡の危機」　「ビジネス」ではなく「組織」から変えたメリット

日本企業の新規事業案が「業務改革レベル」になるワケ　澤円氏が語る、イノベーションにつながる「小さなムーブメント」

人を怒鳴ることを「体育会系」という言葉で片付ける日本　澤円氏が指摘する、心理的安全性の低い職場の問題点

今が不幸な人が使いがちな「誰々の“せいで”」という言葉　不満体質を脱し、感謝体質へと変わるための言葉使いの意識

人生がうまくいかない人が必ず言う、不満・愚痴・悪口・文句…　「組織が感謝体質になること」こそが、DX成功の最低の条件

いかにして、創業135年の保守的な中堅企業はDXを推進したか　目指したのは「デジタル化」でなく「感謝体質の組織」？

10年前には考えがたい「役職のない30代女性」のリーダー抜擢　経営者任せでは実現できなかった、個の力の最大化

「残存者利益最高！」Google、Yahoo!と戦い続けたFringe81の10年間

ビジョンに合わない人は切り捨てる？　信頼関係ゼロからはじめる会社のルール

「グローバル社会だから」の前置き不要　やりたい仕事・サービスにコミットする起業家の意思決定

Fringe81田中氏「30年ベンチャーをやり続けたい」インターネット広告事業の未来を語る

スタートアップの採用はゲリラ戦--経営者たちが語る、複数内定者の口説き方

ぶっちゃけ新卒っていつ採る？　経営者たちが語る、スタートアップの採用事情

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