このスピーカーのログ一覧 18件

人的資本も心理的安全性も、最初は「流行り」でいい　不安定な時代を生き残る「応援される会社」になるには

会社のビジョンに込める「物語」は、共同制作できない　“自分たちらしさ”を定義する、会社の指針の作り方

社員の「働く喜び」を生むために、会社が提供できる「3つの感」　フルリモートでも組織の一体感が高まる仕組み

経営者自身が「そもそもこの会社入りたい？」と問いかけてみる　求職者に“憑依”して考える、組織の「信念」

事業成長の近道は「お互いを知ること」　社員1万人を率いる経営者が「対話」を重視する理由

世界3位のアルミメーカーが乗り越えた「会社の存亡の危機」　「ビジネス」ではなく「組織」から変えたメリット

日本企業の新規事業案が「業務改革レベル」になるワケ　澤円氏が語る、イノベーションにつながる「小さなムーブメント」

人を怒鳴ることを「体育会系」という言葉で片付ける日本　澤円氏が指摘する、心理的安全性の低い職場の問題点

今が不幸な人が使いがちな「誰々の“せいで”」という言葉　不満体質を脱し、感謝体質へと変わるための言葉使いの意識

人生がうまくいかない人が必ず言う、不満・愚痴・悪口・文句…　「組織が感謝体質になること」こそが、DX成功の最低の条件

いかにして、創業135年の保守的な中堅企業はDXを推進したか　目指したのは「デジタル化」でなく「感謝体質の組織」？

10年前には考えがたい「役職のない30代女性」のリーダー抜擢　経営者任せでは実現できなかった、個の力の最大化

「残存者利益最高！」Google、Yahoo!と戦い続けたFringe81の10年間

ビジョンに合わない人は切り捨てる？　信頼関係ゼロからはじめる会社のルール

「グローバル社会だから」の前置き不要　やりたい仕事・サービスにコミットする起業家の意思決定

Fringe81田中氏「30年ベンチャーをやり続けたい」インターネット広告事業の未来を語る

スタートアップの採用はゲリラ戦--経営者たちが語る、複数内定者の口説き方

ぶっちゃけ新卒っていつ採る？　経営者たちが語る、スタートアップの採用事情

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