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サイバーエージェントが「人」と「事業」を自前で育ててきた理由　藤田社長が語る、「すばらしい会社」を作るために重視すること

サイバー藤田社長が語る、適切な意思決定をするための「視点」　「ぶれず」に進み、かつ「柔軟」に対応する経営はできる

なぜサイバーエージェントの社員は会社と仕事が好きなのか？　藤田社長が、社員のやる気と誇りを育てるために意識すること

6年赤字を出し続けても、規模を大きくすることを最優先にした　サイバー藤田氏が語る、成功確率の高いスタートアップの特徴

採用にこだわれるチームこそ、日本でも世界でも勝てる　スタートアップ＆グローバル企業から見た「採用の最適解」

カルチャーを定義すればするほど、組織は同族化する　創造性を生むために必要な「新しいタイプの人材確保」

「最初の3年の体験が人生を大きく変える」　ユニリーバ・島田氏が語る、慣れのプロセスと数字の「3」が持つ意味

村上臣氏「日本型雇用だと優秀な人材に来てもらえない」　グローバルでの採用のスタンダード

シェアエコノミーの進展を阻むのは「固定概念と規制」　U-29経営者が考える、2030年の日本社会

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