竹内真 たけうちしん
竹内真 たけうちしん
2024.02.27
コンセプトは「『はやい・やすい、巧い』AIを。」 市場マス獲得を狙う“製造業向け外観検査AI”の開発戦略
2024.02.14
コロナ禍になって考えた自社の競争優位性 Public APIで競合相手を出し抜く、スタートアップのプロダクト戦略
2024.02.09
たった1人の業務をAI化するだけで、年間数億円のコストを削減 サプライチェーンの「計画業務効率化」における技術的挑戦
2024.01.15
100%フルリモート組織で切り開く未来 1機能1エンジニア&海外との分業体制で効率的な開発を実現
2023.03.17
エンジニア出身の投資家は技術的負債をどう見ているか? 竹内真氏×山本正喜氏が、投資家として見ているポイント
2023.03.16
エンジェル投資家・VCがCTOに求める資質・役割とは? パネリストたちが語る「理想のCTO像」
2023.03.15
投資家はテックスタートアップのどこを見ているのか? VC、エンジニア出身投資家がそれぞれ重視すること
2023.03.14
投資家がデューデリジェンスする時に見ているポイントとは エンジニア出身エンジェル投資家×VCが本音でトーク
2023.02.03
リリースから半年、技術負債で落ちてしまった開発スピード その時CTOが“サービス大部分の作り替え”を決断できたワケ
2023.02.02
テクノロジースタートアップの“ジレンマ”を解消するには? 「技術負債を作らずに爆速設計」を可能にした“エキスパートによる完全分業体制”
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.23
「暗記が苦手」なのは能力の問題ではない 記憶を定着させる勉強のコツ
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ~上司支援・機会設計・同志形成の3つのポイント~
2026.02.19 - 2026.02.19