孫泰蔵 そんたいぞう
孫泰蔵 そんたいぞう
2024.11.15
各地方の豪族的な企業とインパクトスタートアップの相性 ファミリーオフィスの跡継ぎにささる理由
2024.11.14
アメリカで誰も出資しなかったドローン事業が時価総額6,000億に 孫泰蔵氏が語る、航空法の規制を変えたスタートアップ
2024.11.13
ミレニアル世代75%時代に求められる社会課題解決力 変わる働き手の価値観とエコシステムの形
2024.11.12
10年前はリタイアする人の「慈善事業」だと思われていた 孫泰蔵氏が語る、インパクトスタートアップの現在地
2024.07.18
大谷翔平、メッシ…なぜスポーツでは各国から世界的選手が生まれるのか ビジネス界で日本から次のイーロン・マスクを生むための取り組み
2024.07.17
連続起業家が語る、これからAI領域で事業化・投資する際のポイント ビジネス成功の鍵を日本の“寿司の構造”に見る理由
2023.07.05
人間は「親から受けた影響」だけで作られるわけではない 「どこまで好きにさせるべき？」起業家が考える子育ての心構え
2023.07.04
「頼み上手」「頼まれ上手」になるために必要な大前提 インドで学んだ、チームの「ありがとう」を増やすメカニズム
2023.07.03
「なぜ学校はつまらないのか」という怒りから学んだこと 孫泰蔵氏が考える、AI時代に「考え続けること」の意義
2023.06.30
孫泰蔵氏が危惧する、AIの発展による「格差の開き」 連続起業家が今「教育の本」を書いたわけ
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.03.31
成績が悪いチームの上司に共通する無意識のNG行動 一部の「できる人」に頼らず成果を上げるコツ
2026.04.03
「持ち帰って確認します」難しい要望が来た時のローパーフォーマーの行動 顧客に失礼だと思って質問しない人
2026.04.06
仕事ができる人の即レスと“自称仕事早いマン”の違い 相手の不安を解消する「深い即レス」の使い分け
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.04.02
ローパフォーマーは「真面目さ以外の武器」が少ない 『営業の科学』著者が明かす、ハイパフォーマーとの違い
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは？ 第2弾！情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20
【結論】即レスはなぜ難しいのか？その理由と対処法を教えます
2026.03.08 - 2026.03.08
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25