草彅洋平 くさなぎようへい
草彅洋平 くさなぎようへい
2017.10.26
「ピクシブはオフィスがSlackになった感じ」 オープンな議論を誘発するミーティングスペースのあり方
2017.10.25
「マネジメントは“人を知る”こと」 ピクシブ新旧代表が語る、コミュニケーション重視の企業文化
2016.04.07
渡せなかった200枚の手紙 『こち亀』作者・秋本治先生に懺悔
2016.04.06
「ジャンプのおかげで生きられた」 ヤンキーをも懐柔した黄金時代を振り返る
2016.04.01
若者にワラジブームを巻き起こす--『こち亀』両津勘吉から学ぶメディア戦略
2016.03.31
『こち亀で学ぶ経済学』3人の社長が絶賛する、両津勘吉のすごさ
2016.03.30
両津勘吉の「実行力」と「逃げない強さ」 『こち亀』から経済を学ぶ!
2016.03.29
「こち亀の影響で会社を作った」漫画から学べる経済学と人間関係の大切さ
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
2026.03.13
マネージャーの仕事は「管理」ではなく「なんとかする」こと 伊藤羊一氏が語る、37年のビジネス人生で見えたマネジメント論
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.16
人の話を否定しがちな人は“メタ認知”が低い 「自分の考えこそ正しい」と思い込まないための思考フレーム
2026.03.12
日本企業は採用で「聞いてはいけない項目」が多すぎる ハロルド・ジョージ・メイ氏が語る、外資の採用プロセスとの違い
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.11
「どうしてやらないの?」はNG 部下の主体性を引き出す上司の問いかけ方
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.12
頼んだ仕事をやらない部下には「なぜ?」ではなく「何が原因?」と聞く メンバーを成長させる上司の伝え方