株式会社人材研究所 代表取締役社長
曽和利光 そわとしみつ
株式会社人材研究所 代表取締役社長
曽和利光 そわとしみつ
2026.03.25
ハイパフォーマーだけ集めてもうまくいかない理由 組織には「適切なランダムさ」がある
2026.03.24
「データドリブンな人事」にありがちな落とし穴 「勘と経験」からロジックで説明できる人事へ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.02.16
「先輩のまま」でいようとする新任マネージャーの失敗パターン Z世代を管理職にした時の落とし穴
2025.12.09
採用する人材は「素直な良い子」から「野望系」へ 元リクルート人事が語る、企業成長に応じた人材像の変化
2025.12.08
「Web化で売上10分の1」を恐れなかったリクルートの慧眼 曽和利光氏が語る“自己破壊”を恐れない経営戦略
2025.12.05
カリスマ経営者が去っても組織は成長できる リクルートが乗り越えた2つの危機を曽和利光氏が解説
2025.12.04
中堅管理職が経営と現場の板挟みに… 組織がぶつかる“5つの成長ジレンマ”の乗り越え方
2025.12.01
プレイヤーとしては優秀でもリーダーに抜擢されない人の特徴 組織を潰すNGなタイプ
2025.08.08
上司が良かれと思って言った言葉が逆効果になるパターン Z世代から「わかってない」「古くさい」と思われてしまう発言
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われたら なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.05.29
会議時間はあえて「28分」に設定する 無駄な時間を減らし成果を上げるタイムマネジメント術
2026.05.25
部下のミスを「仕方ない」と妥協する甘い上司の問題点 なめられない上司が守る絶対基準
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
2026.06.05
1on1の究極目標は“やらなくても回る組織をつくること” 上司に依存しない部下を育てるマネジメントの技術
2026.06.02
AIが進化したら管理職は不要になるのか？ 成果を出す上司が実践するマネジメント術
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
上場企業創業社長が辛口解説｜生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15
人を動かす人が絶対に使わない言葉3選
2026.04.14 - 2026.04.14
Z世代を育てる「新しいマネジメント」とは？
2026.04.07 - 2026.04.07