このスピーカーのログ一覧 15件

「自分が不在でも回る組織」を作れる人こそ、究極的に最も優秀　部下への“勇気ある権限移譲”が導く、更なるキャリアの高み

部下に権限を与えたつもりが、単なる“無茶振り”で終わる問題　「理想的な権限移譲」のため、飛び越えるべきでない4つの段階

従来の「ふるいにかける」採用では、今の競争には勝てない　キャリア自律の時代に問う、企業の「育成責任」

「期待の新人」への過度な期待は、かえって内部抵抗の誘因に　採用のプロが語る、「組織開発としての採用」のポイント

採用のおもしろさは「ジャイアントキリング」が起こせること　人事のプロが解説する「採用力」の2つの定義

上司から部下への「俺はいいと思ったんだけど、会社が……」　管理職が絶対に言ってはいけない、人事評価時のNGワード

個人の行動を規定する「目標の明確化」の良し悪し　「何をすべき？」が明確で動きやすいが、創造性は損なわれやすい

「異質な人材が互いに補完し合う組織」こそ、生産性は向上する　理屈はわかるが難しい“自分たちと違う人”への適切な人事評価

上司へのゴマすりは「人事評価にめっちゃ効く」という事実　経験豊富な管理職ほど求められる、バイアスを取り除く訓練

「納得感のない給与アップ」で逆に下がる、会社への信頼　人事評価の常識・非常識とは～バイアスを超える組織開発～

モチベーション向上はパフォーマンスアップに直結しないという事実ーー根拠のない「人事の常識」の正体

支援すると作中に登場できる権利も　クラウドファウンディングで探る漫画の生きる道

新卒採用に各社が注力する理由は？　人事のプロが語る「中途バツイチ説」

会社が言う「求める人物像」は“嘘”　人事のプロが見た、理不尽な就活の罠

新卒採用は一人3億円の投資--鈴木みそ『内定ゲーム』が描く、就活のおもしろさ

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