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社員が「主役感」を持てることが重要　サイバーエージェント曽山氏が語る、イキイキと働ける組織の条件

離職率の大幅改善の裏にオウンドメディアあり　サイボウズ青野氏が明かす、社員が“誇り”を持てる会社の作り方

ターゲットに届けるために必要なのは「餅は餅屋」の発想ーーDMM林氏が明かすオウンドメディア運営の鉄則

PVよりもSNSの反応を注視　採用力を高めるオウンドメディアの運営術ーーアワード受賞5社が語る

日本人が囚われている「人に迷惑をかけてはいけない」の呪縛　尾原和啓氏が考える、呪いの解き方とは

家訓は「メートル単位で本を買え」　尾原和啓氏が実践する "1冊3分読書術"

テクノロジードリブンのイノベーションなら、たった1人で世界を変えられる

人生は「自己紹介」の連続である　尾原和啓氏が夏でも赤いマフラーを外さない本当の理由

人材配置にデータは必要不可欠　テクノロジーで変わる、HR領域の今

人事担当は「HRテクノロジー」をどう活用すべきか--CA、楽天、リクルートの見解

伸びしろは「制度疲労を起こしている業界」にあり　ニューズピックス取締役らが語る、就活生の企業の選び方

就活では「どんな決断経験をしたかが市場価値になる」　サイバーエージェント曽山氏が学生たちにアドバイス

就活生が見るべきは「NewsPicksのコメント欄」　企業の情報を多面的に分析する方法

29歳未満であれば誰でも応募できる「“志”一括採用」　学歴や国籍を問わぬエイベックスの就活論

就活では「単なるいい人」が損をする　面接のプロたちが語った“優等生の演技”の落とし穴

就活は「やりたいことがある人優先」の席取りゲーム--面接のプロが語る採用の本質

就活生「将来なりたいのは太っ腹なおばあちゃん」不思議系女子大生に、面接のプロたちは？

「キャリアプランより“オプション”を持て」サイバーエージェント×GEが語る、個人の強みを磨くヒント

人事評価は「スコア化より言語化を」個人のパフォーマンスを上げるため、GEが導入した昇給プロセス

「その苦しみをどう乗り越えた？」から自分の強みが見えてくる　GE流・リーダー育成の極意

「失敗ギリギリの挑戦者を救う」サイバーエージェントが採用する“社内ヘッドハンター”の正体

あなただけの“価値観”が武器になる　サイバーエージェント流「自分の強み」を見つける方法

ゼネラル・エレクトリックが“失敗”を採用した背景「大事なのは完璧なリーダーより、弱さを補えるメンバー」

「尊重するより面白がれ！」リクルートの人事制度にみる、個性の違いから価値を生むヒント

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