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「幸せな会社」はどうすればつくれるか　前野隆司氏が語る、個人主義と集団主義のバランスの大切さ

幸せな社員は創造性3倍、労働生産性1.3倍　働き方改革における幸福度の重要性を説く

“思考停止”がダイバーシティを妨げる　日本企業に必要な「自立」という発想

「Will Can Mustシート」で従業員の“未来”と向き合え　リクルート流ダイバーシティ・マネジメント

社員数万人の大企業でダイバーシティ実現せよ––変革のリーダーが苦悩を語る

多様性は社員を幸福にするのか？　大企業3社が明かすダイバーシティ推進の現実

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