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採用を「数合わせゲーム」にしてしまわないように　人とテクノロジーが協働する“人事3.0”時代の採用活動

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HRに必要なのは、テクノロジーではなく「前処理」　手法論に陥りがちな採用活動のリアル

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新米人事にはひたすら就業規則を読ませ、半年間は給与計算をやらせよーーHRが“テクノロジー頼み”になる前にすべきこと

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リクルートのデータで世界へ挑む　組織を率いるサイエンティストの仕事観

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「人工知能を通じて百人百色の自己実現を」リクルートがAI研究所で目指していること