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青野慶久
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生理に限らず、問題なのは体調不良を申告できない職場環境 女性活躍だけでなく、目指すのは「100人100通り」の働き方
NEWPEACE.inc
「自己効力感」が低く、自分を過小評価し、埋もれゆく女性人材 社会に刷り込まれた“三歩下がる精神”をどう乗り越えるか
NEWPEACE.inc
「他人との衝突は“合気道”でプラスに運べ」 社員のエゴや衝突をプラスに変えるリーダーの心構え
Cybozu Days
エンジニアは4つのタイプに分けられる クレディセゾンCTOが説く、自分の強みを活かす「エンジニア風林火山論」
Cybozu Days
正解のない時代に効果を発揮する「のび太的リーダーシップ」とは?
Cybozu Days
「エゴは未来の利益の掘り起こし」 社会学者とサイボウズ青野氏が語る“社会活動とエゴ”の関係性
Cybozu Days
「良いエゴ・悪いエゴ」の境目は? サイボウズ青野社長が語る、 “我慢しないチームワーク”の極意
Cybozu Days
サイボウズ50代部長が「ヒマ」を理由に複業宣言 テレワークを機に考える、昭和世代のキャリア
Cybozu Days
つらいことをオープンに発信するのはわがまま? 賛否両論を呼んだCM「がんばるな、ニッポン。」の裏側
Cybozu Days
トップが新規事業にコミットするなら、本社から引っ越すべき 事業の多角化を成功させるコツ
IVS
「短期間で社員を10倍に増やすと組織が壊れる」 デジタルホールディングス代表・鉢嶺登氏が語る、成長フェーズの組織戦略
IVS
組織はリーダーの写し鏡 優れた後継者を見つけられる経営者の共通点
IVS
「採用は本当に確率論」 Visional・南壮一郎氏が語る、経営者の役割
IVS
優先順位をつけて取捨選択できるか 星野リゾート情シス担当が明かす、プロジェクトを成し遂げるのに必要な覚悟
Cybozu Days
「やるやる詐欺」が招いた2017年の大炎上 星野リゾート情シス担当が明かす、IT戦略における“覚悟”の本質
Cybozu Days
自責でも他責でもなく”無責“ サイボウズの心理的安全性を形づくる「当事者研究」というアプローチ
Cybozu Days
カルチャーの浸透具合は“寝坊の報告”でわかる サイボウズ青野氏が明かす、透明性の高い経営を実現するヒント
Cybozu Days
自分にどれくらいリスクを冒す用意があるか? 『ティール組織』著者が語る、「プランB」を持つ意味
ティール組織カンファレンス実行委員会
リーダーは情報を隠すべきではない 「情報を持っている人=権力者」という構造からの脱却
ティール組織カンファレンス実行委員会
出入り可能にすることで“想いのある集団”ができる ガイアックス上田氏の組織論
ティール組織カンファレンス実行委員会
「みんなのわがままを聞いていけば、自分の夢に近づける」 傾きかけた会社を変えた、サイボウズ青野氏の決断
ティール組織カンファレンス実行委員会
働き方改革より大事なのは「風土改革」 チームワークで組織を変えるサイボウズのビジョン
Cybozu Days
働き方が自由になるほど、会社は「理念」を試される サイボウズ青野氏が語る、これからの経営者の仕事
Cybozu Days
給料の決め方は「全社員に欲しい金額を言ってもらう」 サイボウズ株式会社のフラットな給与制度
Cybozu Days
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