このスピーカーのログ一覧 79件

トップが新規事業にコミットするなら、本社から引っ越すべき　事業の多角化を成功させるコツ

「短期間で社員を10倍に増やすと組織が壊れる」　デジタルホールディングス代表・鉢嶺登氏が語る、成長フェーズの組織戦略

組織はリーダーの写し鏡　優れた後継者を見つけられる経営者の共通点

「採用は本当に確率論」　Visional・南壮一郎氏が語る、経営者の役割

優先順位をつけて取捨選択できるか　星野リゾート情シス担当が明かす、プロジェクトを成し遂げるのに必要な覚悟

「やるやる詐欺」が招いた2017年の大炎上　星野リゾート情シス担当が明かす、IT戦略における“覚悟”の本質

自責でも他責でもなく”無責“　サイボウズの心理的安全性を形づくる「当事者研究」というアプローチ

カルチャーの浸透具合は“寝坊の報告”でわかる　サイボウズ青野氏が明かす、透明性の高い経営を実現するヒント

自分にどれくらいリスクを冒す用意があるか？　『ティール組織』著者が語る、「プランB」を持つ意味

リーダーは情報を隠すべきではない　「情報を持っている人＝権力者」という構造からの脱却

出入り可能にすることで“想いのある集団”ができる　ガイアックス上田氏の組織論

「みんなのわがままを聞いていけば、自分の夢に近づける」　傾きかけた会社を変えた、サイボウズ青野氏の決断

働き方改革より大事なのは「風土改革」　チームワークで組織を変えるサイボウズのビジョン

働き方が自由になるほど、会社は「理念」を試される　サイボウズ青野氏が語る、これからの経営者の仕事

給料の決め方は「全社員に欲しい金額を言ってもらう」　サイボウズ株式会社のフラットな給与制度

知らず知らずの「我慢」に気づくことが必要　社員が会社を変えるために取れる2つの選択肢

経営者は「労働集約型のビジネスモデル」から脱却すべき　サイボウズ青野氏が指摘する、働き方改革を阻む要因

「反対する人にもその人なりの理屈がある」　対立構造に陥らずに、物事を進められる人がしていること

やる気は自分でマネジメントできる　サイボウズ青野社長が説く「モチベーション創造メソッド」

サイボウズ青野社長「強制転勤なんてやめたほうが、業績は上がる」　個性を組み合わせる“石垣型”の組織論　

日本ではなぜ夫婦別姓が認められないのか？　サイボウズ青野氏が語る、“旧姓を使いたい人”のリスクとデメリット

試合に出ない「第3ゴールキーパー」が組織をまとめる　岡田武史氏、サイボウズ青野氏らが語るこれからのチームワーク論

あなたは「勝つのが好きか、負けるのが嫌いか」岡田武史氏が説く“継続する”モチベーションの育て方

これからの時代に必要なのは「遺伝子スイッチ」岡田武史氏、サイボウズ青野氏らが熱弁　

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育休は最長6年、副業もOK！サイボウズはなぜ「100人100通りの人事制度」を作ったのか

このスピーカーが参加したコミュニティ

ダイバーシティ経営企業100選

リクルートホールディングス

サイボウズ勉強会

脱マタハラ─「世界の勇気ある女性10人」に選ばれた小酒部さやかさんと考える“日本株式会社に求められること”

『公益資本主義』アントレプレナー・イニシアティブ決起集会

高校生のための夏の1日授業 OUR VISION CAMPUS

IVS(Infinity Ventures Summit)

サイボウズ株式会社

ファザーリング・ジャパン

ティール組織カンファレンス実行委員会