このスピーカーのログ一覧 71件

自分にどれくらいリスクを冒す用意があるか？　『ティール組織』著者が語る、「プランB」を持つ意味

リーダーは情報を隠すべきではない　「情報を持っている人＝権力者」という構造からの脱却

出入り可能にすることで“想いのある集団”ができる　ガイアックス上田氏の組織論

「みんなのわがままを聞いていけば、自分の夢に近づける」　傾きかけた会社を変えた、サイボウズ青野氏の決断

働き方改革より大事なのは「風土改革」　チームワークで組織を変えるサイボウズのビジョン

働き方が自由になるほど、会社は「理念」を試される　サイボウズ青野氏が語る、これからの経営者の仕事

給料の決め方は「全社員に欲しい金額を言ってもらう」　サイボウズ株式会社のフラットな給与制度

知らず知らずの「我慢」に気づくことが必要　社員が会社を変えるために取れる2つの選択肢

経営者は「労働集約型のビジネスモデル」から脱却すべき　サイボウズ青野氏が指摘する、働き方改革を阻む要因

「反対する人にもその人なりの理屈がある」　対立構造に陥らずに、物事を進められる人がしていること

やる気は自分でマネジメントできる　サイボウズ青野社長が説く「モチベーション創造メソッド」

サイボウズ青野社長「強制転勤なんてやめたほうが、業績は上がる」　個性を組み合わせる“石垣型”の組織論　

日本ではなぜ夫婦別姓が認められないのか？　サイボウズ青野氏が語る、“旧姓を使いたい人”のリスクとデメリット

試合に出ない「第3ゴールキーパー」が組織をまとめる　岡田武史氏、サイボウズ青野氏らが語るこれからのチームワーク論

あなたは「勝つのが好きか、負けるのが嫌いか」岡田武史氏が説く“継続する”モチベーションの育て方

これからの時代に必要なのは「遺伝子スイッチ」岡田武史氏、サイボウズ青野氏らが熱弁　

モラルがあるチームは主体的に動く　ルールで縛る組織運営の落とし穴

社員に「最高の幸せ」を理解してもらうために、経営者にできること　岡田武史氏が気づいた、稲森和夫とダライ・ラマ14世の共通点

岡田武史氏「ティール型組織をプレッシャーに感じる人もいる」　元サッカー日本代表監督が語る現代社会の限界

塚越寛氏「雇用するとは、その人の一生に責任を持つということ」ーー社員が幸福な人生を送るために、会社組織にできること

ティール型組織は「中長期の事業計画を持たない」という衝撃　まるで生命体のように動く、進化し続ける組織構造の秘密

サイボウズ青野氏「個人の業績に関わらず、ボーナスは一律」　チームワークあふれる会社はティール組織がつくる

社員を信用して任せる会社ほど、ムダな仕事が少ない　幸福学の第一人者が語る「いい会社」の共通点

日本の働き方改革には盲点がある——幸福学・前野教授×サイボウズ青野氏が解き明かす、「幸せの4つの因子」

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リーダーは情報を隠すべきではない　「情報を持っている人＝権力者」という構造からの脱却

ティール型組織は「中長期の事業計画を持たない」という衝撃　まるで生命体のように動く、進化し続ける組織構造の秘密

経営者は「労働集約型のビジネスモデル」から脱却すべき　サイボウズ青野氏が指摘する、働き方改革を阻む要因

モラルがあるチームは主体的に動く　ルールで縛る組織運営の落とし穴

働き方の多様化を目指すなら「チーム戦」で挑め　離職率28%→5％を実現したサイボウズの働き方改革

あなたは「勝つのが好きか、負けるのが嫌いか」岡田武史氏が説く“継続する”モチベーションの育て方

「男も女も、仕事も家庭も」男女平等社会が課す、無言の重圧につぶされないために必要なこと

日本の働き方改革には盲点がある——幸福学・前野教授×サイボウズ青野氏が解き明かす、「幸せの4つの因子」

社員に「最高の幸せ」を理解してもらうために、経営者にできること　岡田武史氏が気づいた、稲森和夫とダライ・ラマ14世の共通点

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リクルートホールディングス

サイボウズ勉強会

脱マタハラ─「世界の勇気ある女性10人」に選ばれた小酒部さやかさんと考える“日本株式会社に求められること”

『公益資本主義』アントレプレナー・イニシアティブ決起集会

高校生のための夏の1日授業 OUR VISION CAMPUS

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