このスピーカーのログ一覧 75件

優先順位をつけて取捨選択できるか　星野リゾート情シス担当が明かす、プロジェクトを成し遂げるのに必要な覚悟

「やるやる詐欺」が招いた2017年の大炎上　星野リゾート情シス担当が明かす、IT戦略における“覚悟”の本質

自責でも他責でもなく”無責“　サイボウズの心理的安全性を形づくる「当事者研究」というアプローチ

カルチャーの浸透具合は“寝坊の報告”でわかる　サイボウズ青野氏が明かす、透明性の高い経営を実現するヒント

自分にどれくらいリスクを冒す用意があるか？　『ティール組織』著者が語る、「プランB」を持つ意味

リーダーは情報を隠すべきではない　「情報を持っている人＝権力者」という構造からの脱却

出入り可能にすることで“想いのある集団”ができる　ガイアックス上田氏の組織論

「みんなのわがままを聞いていけば、自分の夢に近づける」　傾きかけた会社を変えた、サイボウズ青野氏の決断

働き方改革より大事なのは「風土改革」　チームワークで組織を変えるサイボウズのビジョン

働き方が自由になるほど、会社は「理念」を試される　サイボウズ青野氏が語る、これからの経営者の仕事

給料の決め方は「全社員に欲しい金額を言ってもらう」　サイボウズ株式会社のフラットな給与制度

知らず知らずの「我慢」に気づくことが必要　社員が会社を変えるために取れる2つの選択肢

経営者は「労働集約型のビジネスモデル」から脱却すべき　サイボウズ青野氏が指摘する、働き方改革を阻む要因

「反対する人にもその人なりの理屈がある」　対立構造に陥らずに、物事を進められる人がしていること

やる気は自分でマネジメントできる　サイボウズ青野社長が説く「モチベーション創造メソッド」

サイボウズ青野社長「強制転勤なんてやめたほうが、業績は上がる」　個性を組み合わせる“石垣型”の組織論　

日本ではなぜ夫婦別姓が認められないのか？　サイボウズ青野氏が語る、“旧姓を使いたい人”のリスクとデメリット

試合に出ない「第3ゴールキーパー」が組織をまとめる　岡田武史氏、サイボウズ青野氏らが語るこれからのチームワーク論

あなたは「勝つのが好きか、負けるのが嫌いか」岡田武史氏が説く“継続する”モチベーションの育て方

これからの時代に必要なのは「遺伝子スイッチ」岡田武史氏、サイボウズ青野氏らが熱弁　

モラルがあるチームは主体的に動く　ルールで縛る組織運営の落とし穴

社員に「最高の幸せ」を理解してもらうために、経営者にできること　岡田武史氏が気づいた、稲森和夫とダライ・ラマ14世の共通点

岡田武史氏「ティール型組織をプレッシャーに感じる人もいる」　元サッカー日本代表監督が語る現代社会の限界

塚越寛氏「雇用するとは、その人の一生に責任を持つということ」ーー社員が幸福な人生を送るために、会社組織にできること

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育休は最長6年、副業もOK！サイボウズはなぜ「100人100通りの人事制度」を作ったのか

「やるやる詐欺」が招いた2017年の大炎上　星野リゾート情シス担当が明かす、IT戦略における“覚悟”の本質

テーマは「変える覚悟、変わる覚悟」サイボウズ青野社長が語る、2015年の歩みとグローバル展開

給料の決め方は「全社員に欲しい金額を言ってもらう」　サイボウズ株式会社のフラットな給与制度

働き方が自由になるほど、会社は「理念」を試される　サイボウズ青野氏が語る、これからの経営者の仕事

サイボウズ青野社長「強制転勤なんてやめたほうが、業績は上がる」　個性を組み合わせる“石垣型”の組織論　

「男も女も、仕事も家庭も」男女平等社会が課す、無言の重圧につぶされないために必要なこと

このスピーカーが参加したコミュニティ

ダイバーシティ経営企業100選

リクルートホールディングス

サイボウズ勉強会

脱マタハラ─「世界の勇気ある女性10人」に選ばれた小酒部さやかさんと考える“日本株式会社に求められること”

『公益資本主義』アントレプレナー・イニシアティブ決起集会

高校生のための夏の1日授業 OUR VISION CAMPUS

サイボウズ株式会社

ファザーリング・ジャパン

ティール組織カンファレンス実行委員会