このスピーカーのログ一覧 98件

「売り上げを上げろ」と言われた社員は、顧客の顔を見なくなる　老舗仲卸の跡継ぎがたどり着いた、「三方よし経営」の本質

経営も商品も「こうあるべき」に囚われなくていい　昭和の「突っ張り棒」を生まれ変わらせた、三代目夫婦の挑戦

ITベンダーに頼むのは「アドバイスだけ」　DX先進企業・日清食品が、システム開発を外注しない理由

「全員に銀行を1回辞めてもらう」　地銀の異端児・北國銀行頭取の5年がかりの大改革

サイボウズの主力4製品が大幅アップデート　青野社長が語る、「完全クラウド化」と「モバイル強化」の狙い

「もしかして無視されてる？」社内チャットで感じる不安　サイボウズ流の分報を活用した「状況共有」の極意

「サイボウズ、思っていたよりもチームワーク感がないんです」　中途社員の衝撃発言を受けた、青野社長のテレワーク奮闘記

「ノーコードなくしてDXなし」　ノーコードで「現場のDX」を加速することが、日本の未来のかたちを変える

人材不足の解消どころか世の中を変えてしまう！？　DXの救世主はプログラミング知識なしでのアプリ開発を実現する「ノーコード」

「女性管理職比率」の前に、注目すべきは「女性の議員比率」　過渡期を迎えたジェンダー問題を、政治はどう変えるか

生理に限らず、問題なのは体調不良を申告できない職場環境　女性活躍だけでなく、目指すのは「100人100通り」の働き方

「自己効力感」が低く、自分を過小評価し、埋もれゆく女性人材　社会に刷り込まれた“三歩下がる精神”をどう乗り越えるか

「他人との衝突は“合気道”でプラスに運べ」　社員のエゴや衝突をプラスに変えるリーダーの心構え

エンジニアは4つのタイプに分けられる　クレディセゾンCTOが説く、自分の強みを活かす「エンジニア風林火山論」

正解のない時代に効果を発揮する「のび太的リーダーシップ」とは？

「エゴは未来の利益の掘り起こし」　社会学者とサイボウズ青野氏が語る“社会活動とエゴ”の関係性

「良いエゴ・悪いエゴ」の境目は？　サイボウズ青野社長が語る、 “我慢しないチームワーク”の極意

サイボウズ50代部長が「ヒマ」を理由に複業宣言　テレワークを機に考える、昭和世代のキャリア

つらいことをオープンに発信するのはわがまま？　賛否両論を呼んだCM「がんばるな、ニッポン。」の裏側

トップが新規事業にコミットするなら、本社から引っ越すべき　事業の多角化を成功させるコツ

「短期間で社員を10倍に増やすと組織が壊れる」　デジタルホールディングス代表・鉢嶺登氏が語る、成長フェーズの組織戦略

組織はリーダーの写し鏡　優れた後継者を見つけられる経営者の共通点

「採用は本当に確率論」　Visional・南壮一郎氏が語る、経営者の役割

優先順位をつけて取捨選択できるか　星野リゾート情シス担当が明かす、プロジェクトを成し遂げるのに必要な覚悟

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「男も女も、仕事も家庭も」男女平等社会が課す、無言の重圧につぶされないために必要なこと

ITベンダーに頼むのは「アドバイスだけ」　DX先進企業・日清食品が、システム開発を外注しない理由

「売り上げを上げろ」と言われた社員は、顧客の顔を見なくなる　老舗仲卸の跡継ぎがたどり着いた、「三方よし経営」の本質

経営者は「労働集約型のビジネスモデル」から脱却すべき　サイボウズ青野氏が指摘する、働き方改革を阻む要因

「サイボウズ、思っていたよりもチームワーク感がないんです」　中途社員の衝撃発言を受けた、青野社長のテレワーク奮闘記

「良いエゴ・悪いエゴ」の境目は？　サイボウズ青野社長が語る、 “我慢しないチームワーク”の極意

試合に出ない「第3ゴールキーパー」が組織をまとめる　岡田武史氏、サイボウズ青野氏らが語るこれからのチームワーク論

自責でも他責でもなく”無責“　サイボウズの心理的安全性を形づくる「当事者研究」というアプローチ

日本ではなぜ夫婦別姓が認められないのか？　サイボウズ青野氏が語る、“旧姓を使いたい人”のリスクとデメリット

このスピーカーが参加したコミュニティ

ダイバーシティ経営企業100選

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サイボウズ勉強会

脱マタハラ─「世界の勇気ある女性10人」に選ばれた小酒部さやかさんと考える“日本株式会社に求められること”

『公益資本主義』アントレプレナー・イニシアティブ決起集会

高校生のための夏の1日授業 OUR VISION CAMPUS

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