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このスピーカーのログ一覧
12件
長続きする経営者とナンバー2の共通点 うまくいかないことが多い状況下で関係を継続させるポイント
IVS
面接で自分の「右腕」になる人材かを見極めるためにする質問 エージェント経由でナンバー2を採用する際の留意点
IVS
「これをやりたい」と言う経営者に対するNo2に必要な意識 TOPの意思決定を前に進める「右腕」のコミュニケーション術
IVS
肩書通りの「社長」になれていないスタートアップ経営者は多い トップに社長の仕事をさせるためのナンバー2の役割
IVS
サイバーエージェント藤田社長に適したナンバー2とは? トップに合わせて組織を機能させる、2つの「右腕」のあり方
IVS
M&A先の企業に、どこまで「経営の独立性」を持たせるか 失敗しないスタートアップの買収戦略
IVS
「M&Aとは有事である」ーー買収後の成長を左右する、親会社とのシナジーと統合後の意思疎通
IVS
なぜ今、スタートアップの買収が加速しているのか? 買った側と買われた側、それぞれのM&A戦略
IVS
サラリーマンは超楽しい! DeNA赤川氏らが安易な"起業信仰"に物申す! - 20代をどう生きるか
IVS
DeNA赤川氏「やることを決めるよりも、やめる意思決定のほうがずっと難しい」 - 20代をどう生きるか
IVS
Google徳生氏「責任を全うするには、正しいかどうかを考えるより、正しくするために動くこと」 - 20代をどう生きるか
IVS
ビジネスマンの成長は“責任×視野” 先輩起業家と経営者らが20代に贈った、価値ある人材になるヒント
IVS
このスピーカーの人気ログ
1
肩書通りの「社長」になれていないスタートアップ経営者は多い トップに社長の仕事をさせるためのナンバー2の役割
2
面接で自分の「右腕」になる人材かを見極めるためにする質問 エージェント経由でナンバー2を採用する際の留意点
3
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4
サイバーエージェント藤田社長に適したナンバー2とは? トップに合わせて組織を機能させる、2つの「右腕」のあり方
5
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6
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7
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8
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9
DeNA赤川氏「やることを決めるよりも、やめる意思決定のほうがずっと難しい」 - 20代をどう生きるか
10
「M&Aとは有事である」ーー買収後の成長を左右する、親会社とのシナジーと統合後の意思疎通
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