このスピーカーのログ一覧 60件

小規模上場でも海外機関投資家にアプローチするには？　テック系スタートアップが、IPOで「旧臨報方式」を選ぶワケ

自社の事業をどう伝え、他社との差別化をはかる？　Kaizen須藤氏が取り組んだ“IPOへの道”

“うまくいかないこと”で組織は変わり、人も経営者も成長する　組織に「正解」はないから、「正解にする努力」しかできない

当時は「上場する」どころか「生きるか死ぬか」状態だった　組織が強まる契機の1つになった「サバイバル100日プラン」

マネージャーは「中からの登用」の方が、成功率は圧倒的に高い　フェーズごとに大きく変化する、会社組織が求める力

改めて気づいた、多くの会社が取り入れる“王道”の正しさ　「マネージャーは不要」だった企業が、評価制度を導入したワケ

学生に指摘されて気づいた、自社ビジョンの“新しくなさ”　意識を変え、考えるようになった「外から見て正しいかな？」

「生きる意味や、夢や希望がなきゃいけない」なんてことはない　目的を持たず、生きることに“ただ必死だった”歴史上の人たち

豊臣秀吉は“ベンチャー経営者”としての力量がヤバかった　信長が始めて、秀吉が更新した『ハック思考的』価値観の変化

人材の宝庫・リクルートに見る、徳川幕府が長期政権化したワケ　天才との出会いで生まれる「自分は何ができるだろう？」の学び

“噂レベル”だった「本能寺の変」に、遠方から即対応した秀吉　ビジネスと戦に共通する「スピードで負けたら勝てない」の思想

「DXに反対する大企業」と「幕末・参預会議の老中」の類似点　不可能と理解しながら、徳川慶喜が老中の意見をのんだワケ

ペリー来航時から変わらない、伝統的大企業の先送り癖　新技術を“いい感じに”取り入れる日本での「DX＝黒船」の行方

須藤憲司氏が“戦国の戦”を例に語る、シリコンバレーの凄さ　どこで起業しても同じはずの「情報の時代」に、立地が持つ意味

起業家・須藤憲司氏×歴史好き芸人・房野史典氏　「戦国の戦」と「現代のビジネス」は、ここが似ている！

「いいね」は0.013秒で決まる　モバイルでInstagram広告の効果を高める3つのポイント

「～すべきか」ではなく「～できそうか」が重要　Kaizen須藤氏が説く、人を動かす仕掛けのすすめ

Kaizen須藤氏「リソース不足で…は正しい課題か？」組織の成長を阻む4つのバイアスの存在

その10分が問題設定の質を決める　Kaizen須藤氏が説く、「事業構造の図示」からはじめる課題解決術

成長のキモは“中間地点”の置き方　Kaizen須藤氏直伝、事業を正しく改善するための3ステップ

「デザイナーがいることで物事が早く進む」　急成長する企業が重視する採用ポイント

エンジニアの言うことには、とりあえず「YES」　技術畑ではない経営者たちの組織論

予算を管理しない環境が、新規事業を生み出す　気鋭のテックカンパニーたちのマネジメント論

「仕事はチーム戦、結局は“人をどう動かすか”」KaizenCEO須藤氏のパフォーマンス論

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改めて気づいた、多くの会社が取り入れる“王道”の正しさ　「マネージャーは不要」だった企業が、評価制度を導入したワケ

「フェルミ推定なんて後から勉強すればいい」Kaizen須藤氏が最終面接でチェックしていた“伸びる人材”の3要素

当時は「上場する」どころか「生きるか死ぬか」状態だった　組織が強まる契機の1つになった「サバイバル100日プラン」

学生に指摘されて気づいた、自社ビジョンの“新しくなさ”　意識を変え、考えるようになった「外から見て正しいかな？」

リクルートのヤバさの秘密は「失敗のマネジメント術」現役＆元リクによる、ぶっちゃけ座談会

「リクルート自体はすごくない。誰かがホームラン打ってるだけ」 "究極の個人技"を生み出す組織の秘密とは？

マネージャーは「中からの登用」の方が、成功率は圧倒的に高い　フェーズごとに大きく変化する、会社組織が求める力

「生きる意味や、夢や希望がなきゃいけない」なんてことはない　目的を持たず、生きることに“ただ必死だった”歴史上の人たち

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