このスピーカーのログ一覧 64件

「真面目にコツコツ」が評価されにくい時代で、必要なスキルとは？　須藤憲司氏が解説する、成果を生み出す「ハック思考」のすすめ

「麻婆豆腐しか作りたくねぇ！」という、接客嫌いな店主の幸せ　バンドルされた「料理・店舗・接客」を切り離す、DXの理想の形

日米の“お弁当の品質差”に見る、属人化された日本の技術力　「手作業の最高到達点」に達しているからこそ、DXは難しい？

未だに無くならない「注文は電話、発注書はFAX送信」の働き方　DX推進で最も困難な「アナログに慣れてる仕事のデジタル化」

小規模上場でも海外機関投資家にアプローチするには？　テック系スタートアップが、IPOで「旧臨報方式」を選ぶワケ

自社の事業をどう伝え、他社との差別化をはかる？　Kaizen須藤氏が取り組んだ“IPOへの道”

“うまくいかないこと”で組織は変わり、人も経営者も成長する　組織に「正解」はないから、「正解にする努力」しかできない

当時は「上場する」どころか「生きるか死ぬか」状態だった　組織が強まる契機の1つになった「サバイバル100日プラン」

マネージャーは「中からの登用」の方が、成功率は圧倒的に高い　フェーズごとに大きく変化する、会社組織が求める力

改めて気づいた、多くの会社が取り入れる“王道”の正しさ　「マネージャーは不要」だった企業が、評価制度を導入したワケ

学生に指摘されて気づいた、自社ビジョンの“新しくなさ”　意識を変え、考えるようになった「外から見て正しいかな？」

「生きる意味や、夢や希望がなきゃいけない」なんてことはない　目的を持たず、生きることに“ただ必死だった”歴史上の人たち

豊臣秀吉は“ベンチャー経営者”としての力量がヤバかった　信長が始めて、秀吉が更新した『ハック思考的』価値観の変化

人材の宝庫・リクルートに見る、徳川幕府が長期政権化したワケ　天才との出会いで生まれる「自分は何ができるだろう？」の学び

“噂レベル”だった「本能寺の変」に、遠方から即対応した秀吉　ビジネスと戦に共通する「スピードで負けたら勝てない」の思想

「DXに反対する大企業」と「幕末・参預会議の老中」の類似点　不可能と理解しながら、徳川慶喜が老中の意見をのんだワケ

ペリー来航時から変わらない、伝統的大企業の先送り癖　新技術を“いい感じに”取り入れる日本での「DX＝黒船」の行方

須藤憲司氏が“戦国の戦”を例に語る、シリコンバレーの凄さ　どこで起業しても同じはずの「情報の時代」に、立地が持つ意味

起業家・須藤憲司氏×歴史好き芸人・房野史典氏　「戦国の戦」と「現代のビジネス」は、ここが似ている！

「いいね」は0.013秒で決まる　モバイルでInstagram広告の効果を高める3つのポイント

「～すべきか」ではなく「～できそうか」が重要　Kaizen須藤氏が説く、人を動かす仕掛けのすすめ

Kaizen須藤氏「リソース不足で…は正しい課題か？」組織の成長を阻む4つのバイアスの存在

その10分が問題設定の質を決める　Kaizen須藤氏が説く、「事業構造の図示」からはじめる課題解決術

成長のキモは“中間地点”の置き方　Kaizen須藤氏直伝、事業を正しく改善するための3ステップ

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リクルートのヤバさの秘密は「失敗のマネジメント術」現役＆元リクによる、ぶっちゃけ座談会

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就活生は下手に出過ぎ？　リクルート最年少執行役員になった男が語る、面接の心構え

「リクルート自体はすごくない。誰かがホームラン打ってるだけ」 "究極の個人技"を生み出す組織の秘密とは？

健常者でも乗りたくなる車いす「WHILL」デザインへのこだわりを開発者が語る

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【プレゼン】小学生でも遺伝子組み換えができる時代に？　DNA増幅器「NinjaPCR」【書き起こし】

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【幻冬舎大学】大人のためのカルチャー講座

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