松尾豊 まつおゆたか
松尾豊 まつおゆたか
2025.08.21
AI時代は企業の“発注力”が重要に 松尾豊氏とデジタル大臣・平将明氏が語る日本企業の勝ち筋
2025.08.20
日本企業のAI活用の鍵はサイバーセキュリティ デジタル大臣・平将明氏が語るデジタル戦略3つの論点
2025.08.19
日本が“AIの学習・実装がしやすい国”になれた理由 松尾豊氏が“国としての動きはほぼ満点”と語るAI戦略の現在地
2024.06.28
どうすれば“安全なエージェント型AI”を作れるのか? ベンジオ氏が取り組む「Generative Flow Networks」とは
2024.06.27
“AIが逃げられないケージ”を作るために人間は何ができるか 大惨事を避ける上で正しく実現しなければいけない2つの課題
2024.06.26
「汎用人工知能(AGI)はいずれ実現し、人間よりも賢くなる」 ヨシュア・ベンジオ氏が説く、AIの特性を理解する重要性
2024.02.26
「最終的にAIは“人工超知能”の技術領域に辿り着く」 松尾豊氏が解説する、生成AIの現在地と未来
2023.12.18
ChatGPTまではわかるけど、その先はちょっと苦手な経営者… 伊藤穰一氏と松尾豊氏が語る、AI時代のトップに必要な姿勢
2023.12.15
ChatGPTがウソをつく理由は、“ゴミ”も含めて全部食べるから 伊藤穰一氏と松尾豊氏が語る、性能の高いLLMを作るポイント
2023.07.28
「これまでのキャッチアップの遅さに比べると、今回の日本のスピードは悪くない」 日本のLLM開発が“国際的な競争力”を持つために必要なこと
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.09
中堅社員をリーダーに育成するための4つのポイント 「人ごと」から「自分ごと」にさせる視座の高め方
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.12.05
課長職の約4割が「逆パワハラを経験した」と回答 逆パワハラが職場・組織に与える3つの影響
2025.12.10
「リーダーになるための気づき」が生まれにくい構造への具体的なアプローチ 組織の戦略と中堅社員の意識を連動させた3つの事例
2025.12.08
退職の仕方でその後の人生の質が変わる あいさつもせずにLINEで辞める若手が「かわいそう」な理由
2025.12.08
オフィスがピリつく「扱いづらい部下」 タイプ別困った部下との「対立」をほどく実践ガイド
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2025.12.02
メンバーが育たない本当の理由 行き過ぎた上意下達が招く“思考停止マネジメント”