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「意志のない上場」がもたらすもの　ベンチャー企業が上場する“本当の意味”を考える

DeNA南場氏「なかなか頼もしい人材が育っている」会見で語った次世代への期待

「2人の有望な若者を正しく導けなかった」　DeNA南場氏が処分の村田マリ氏、中川綾太郎氏に言及

DeNA守安氏、高すぎる目標設定について「法令を遵守しながら達成できると考えていた」

DeNA南場氏、キュレーション事業の今後について「今のところまったくの白紙」

【全文】DeNA守安氏「全従業員の決定的な意識改革が不可欠」キュレーション問題に関して経営陣が会見

DeNA守安氏「会社としての最終責任は私にある」3時間の謝罪会見で示した、キュレーション問題へのけじめ

「守安に引き続き社長をやってもらいたい」DeNA南場氏が語った守安氏への信頼

iemo含む9媒体の著作権問題「責任者は把握していない」DeNA守安氏が明かす、村田マリ氏への調査内容

DeNA南場氏「経営者として非常に不覚だった」WELQの記事内容とネット上の医療情報について回答

DeNA守安氏「メディア事業に関する認識が甘かった」キュレ―ションサイト問題記者会見質疑応答

【全文】DeNA守安社長・南場会長らによる記者会見　キュレーションサイト問題の経緯と今後の対策について説明

スタートアップ起業家は買収されたあと、どうモチベーションを維持する？　なかなか聞けないファイナンスの話

「経営者が自由にやりたい」では生ぬるい--nanapi古川氏が語る買収される側の覚悟

iemoとMERYあわせて50億円、買い手側のDeNAはどうやって金額を決めたのか

「まず失敗に慣れさせた」「失敗してないと上に立てない」--グリー、DeNA流プロダクトマネージャーの育て方とは？

「とにかく打席の数を多くする」--怪盗ロワイヤルを現在も成長させている人材戦略の秘訣

「合議制はダメ、1人のビジョンがヒット作を生む」--グリー、DeNA、エイリム…モバイルゲーム各社はこう作っている

モバイルゲーム市場の今後はどうなる？カプコン、グリー、DeNAらが議論

スマホゲームを「文化」に　グリー・DeNA両社が見据える、ゲーム業界の未来

「モンハンが出ても、スマホゲームユーザーは減らない」スマホによる"エンタメ消費"の特殊性とは？

日本のIT業界は反省すべき「WhatsAppの後にLINEが出るまで何年かかった？」

「飢えた魚の群れの生けすにボンと…」DeNA小林氏、初期ソーシャルゲームの盛り上がりを振り返る

「ベンチャーと共に成長していきたい」　アマゾンウェブサービス・玉川氏インタビュー

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「2人の有望な若者を正しく導けなかった」　DeNA南場氏が処分の村田マリ氏、中川綾太郎氏に言及

「痛い目に遭ってもらうのが一番早い」　CA藤田晋氏が語る、若手を伸ばす秘訣

「経営者が自由にやりたい」では生ぬるい--nanapi古川氏が語る買収される側の覚悟

「守安に引き続き社長をやってもらいたい」DeNA南場氏が語った守安氏への信頼

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