若宮正子 わかみやまさこ
若宮正子 わかみやまさこ
2024.07.11
東大教授が懸念する“優秀だけど画一的”な学生の多さ 飛び抜けて「光っている」タイプが持っている視点
2024.07.10
89歳のプログラマー若宮正子氏が今も学び続ける原動力 AI時代の学びにおける、熱意やパッションの源泉
2024.07.09
戦前〜戦後で「昨日まで教えたことは全部間違い」と言われた世代 「勉強を一番させてもらえなかった時代」を生きた若宮正子氏の、生涯を通した学び方
2023.09.13
“新規事業の猛者”に聞く、一緒に仕事をしたいスタートアップの条件 大企業が求めているのは「夢中になれるだけの絶対的な強み」
2023.09.12
女性=高卒が当たり前の時代に作った“Fintechの先駆け” 若宮正子氏が語る「期待されていない人間」だったからわかった問題
2023.09.11
CFOとCTOが対立するのは「起承」の人と「転結」の人だから 新規事業に求められる「4つの人材」のマネジメント
2021.09.30
大人だってプログラミングを学び、年寄りだからこそITの勉強を 「遅咲きエンジニア」2名が語る、デジタル社会との向き合い方
2021.09.29
86歳の現役プログラマー・若宮正子氏が説く 我が子に教えるべき、人生100年時代を生き抜く「学び」の力
2021.09.28
Excelを使用したオリジナルのアート作品が海外でも反響 固定概念に囚われない、世界最高齢プログラマー・若宮正子氏
2021.09.28
世界最高齢エンジニア・若宮氏がApple CEOティム・クックと出会うまで 自分の体力が衰えても、ものづくりには取り組める
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
2026.03.13
マネージャーの仕事は「管理」ではなく「なんとかする」こと 伊藤羊一氏が語る、37年のビジネス人生で見えたマネジメント論
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.16
人の話を否定しがちな人は“メタ認知”が低い 「自分の考えこそ正しい」と思い込まないための思考フレーム
2026.03.12
日本企業は採用で「聞いてはいけない項目」が多すぎる ハロルド・ジョージ・メイ氏が語る、外資の採用プロセスとの違い
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.11
「どうしてやらないの?」はNG 部下の主体性を引き出す上司の問いかけ方
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.12
頼んだ仕事をやらない部下には「なぜ?」ではなく「何が原因?」と聞く メンバーを成長させる上司の伝え方
【読書家が厳選!ベスト6冊】年間300冊読む発信者の実践的読書術
2025.12.13 - 2025.12.13
強みがなくても大丈夫!99%の人が気づいていない成功の盲点を上場企業創業社長が解説
2025.12.16 - 2025.12.16
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2025.12.24 - 2025.12.24
成長が止まる本当の理由は 「スキル不足」ではなく「メタ認知」にある
2026.02.24 - 2026.02.24
Too Harsh or Too Soft The Line Every Manager Crosses
2025.11.12 - 2025.11.12