このスピーカーのログ一覧 66件

事実は変わらないのに「仕事量は適切だ」と意識が変わる、ある行動　エンゲージメント・幸福度を上げる、話を“聴かれた”経験

いくらスキルの高い上司でも「相性の悪さ」はどうにもできない　「旧来型面談」と「自律的人材を育成する1on1」の間の、5つの壁

上司に本音を語っても「そうは言ってもね」「会社だからね」　管理職層に不足している、自分たちが「良い1on1」を受けた経験

組織の慣性が生む「従わなきゃ…」に勝つための“群れ”の形成「やりたいこと」を同調圧力に屈して変えない“大きな塊”の意義

日本とアメリカの「社会課題解決の仕方」の決定的な違い　社会変革を起こしづらい原因は、産業・企業を守る「規制」

本を読んで線を引いても、98パーセントは忘れる　堀内勉氏・山口周氏が考える「教養」の身に付け方

山口周氏が解説する「どんな本を読めばいいのか？」　“自分にとっての良い本”と出会うためのアドバイス

日本の“エリート銀行”が、目の前で音を立てて崩れていく… 　『読書大全』堀内勉氏の「人生の危機的状況」を救った1冊

個人成績とボーナスが連動すると、不正や隠し事が生まれる　篠田真貴子氏が考える「恐れのない組織」のつくりかた

異なる意見を論破したがる人が「話を聴く姿勢」になるには？　持つべき「マインドは不変でなく、状態で変化する」という意識

頭の良い人には「話を聞くのが下手な人が多い」という事実　「聞く／聴く」がビジネススキルとして必須である、3つの理由

初対面の人とは、まず「好き嫌い」を共有するといい？　普段は出てこない「内なる価値観」の発露で高まる、信頼関係

「気持ち」を変えても「自分のあり方」は変わらない　見直すべきは“口癖と普段のちっちゃな行動パターン”

「つらい自分・感情的に怒っている自分を、客観視して笑おう」　英国のエリート校で徹底的に教えられる、ユーモアの概念

リーダーが持つべきは「自分の無知」をさらけ出していく勇気　心理的安全性のある“恐れのない組織”づくりのポイント

部下への「正解を当ててみて？」的マネジメントは、もう限界　航空自衛隊を例にみる、企業が直面する課題解決のヒント

プレッシャーをかけずに話を促す「で？」は、最上位の質問　組織全体でリスペクトするといい、問い・傾聴のスキルとは？

日本の文化では「人の話を聴く場面」がとても少ない？　耳だけで“聞く”のでなく、五感すべてで聴くことの大切さ

「どんなに周りから『ダメだ』と言われた人でも、絶対変わる」　“コーチのコーチ”中竹竜二氏が信じる、人間の可能性

社員が意識しない“日常”にこそ、企業カルチャーは表れる？　中竹竜二氏×篠田真貴子氏が語る「組織文化と心理的安全性」

日本において「心理的安全性」への注目を高めた、2つの力学　篠田真貴子氏が考察する「GAFAへの憧れ」と「不安への投影」

愚痴は“聞いてしまう”と、相手が問題改善を期待する？　良い・悪いのジャッジでなく、意見を受け止め“聴くこと”が大切

愚痴・不平不満を「否定という“意見”」と捉え直すことの大切さ　話を聴かれることで深まる「なぜ不満に思ってた？」の自己理解

「話を聴く＝受け止める」であって“受け入れる”ではない　リーダーがメンバーの意見を聴けなくなる、“ある思い込み”

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ほぼ日CFO「失敗からは学べない」マッキンゼー時代の突然の退職勧告を振り返る

「発言しないなら、会議に出てる意味ない」って本当？　向上心があって成果を出したい人ほど遠ざかる“聴く”行為

このスピーカーが参加したコミュニティ

SAMURAI ISLAND EXPO

FCon 2017: 女性の失敗会議

Tokyo Work Design Week

ビジネスモデル学会

Yahoo!アカデミア

ライフシフト・ジャパン株式会社

ティール組織カンファレンス実行委員会

エール株式会社