山田岳人 やまだたかひと
山田岳人 やまだたかひと
PR2020.01.08
そして、社員全員の解雇に踏み切ったーー元リクルートの工具問屋3代目が挑んだ、“たった1人”のマーケティング革命
PR2020.01.07
70歳の若手社員に、そろばん使いのおばちゃん 一流企業出身の若手アトツギらが語った“未知との遭遇”
2019.05.31
ベンチャー型の事業承継は「34歳まで」がおすすめの理由 受け取ったバトンを次世代につなげる役割としてのアトツギ
2019.05.31
潰れる目前の家業を引き受けたアトツギにできること 業態転換し、ベンチャーとして再スタートを切った体験談
2019.05.30
家業を継いだ跡取りの本音、全部話します 業態変換で成功した“アトツギベンチャー”のリアル
2018.12.05
社員を全員解雇し、生まれ変わった創業81年のベンチャー企業 工具屋の跡継ぎが痛感した“スクリーニング”の重要性
2018.12.04
後継者に必要なのは“負債まで引き継ぐ”という覚悟 工具屋を継いだ元リクルート社員が、跡継ぎの苦労を語る
2015.09.10
「数字目標を立てるとおもしろみがなくなる」 楽天出店の成功者が経営のバランス感覚を語る
2015.09.09
倒産寸前でネットショップにかけた--楽天出店の成功者に運営ノウハウを学ぶ
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.25
管理職が罰ゲーム化、心が離れる社員の増加… 背景にある“個人主義・数字主義”な職場の問題
2026.06.23
「上司にしてはいけない人」がやりがちなNG行動 Google社の大規模調査に見る理想の管理職像
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.26
優秀なプレイヤーほど管理職で失敗する理由 「自分でやる」から卒業するマネジメントの視座
2026.06.24
話し合いに時間がかかる...多様性を大事にする組織が陥る“罠” 良さを引き出しインパクトを出すソース原理のススメ
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
