佐渡島庸平 さどしまようへい
佐渡島庸平 さどしまようへい
2025.12.22
会社が伸び出すのは「法人としてのキャラ」が固まった時 佐渡島庸平氏らが語るビジネスとストーリーテリングの関係性
2025.12.19
「この人となら一緒にやれる」と感じる上司の例 “専門家ではないリーダー”こその強みとは
2025.12.18
ビジネスに“エモいストーリー”が必要な理由 心をつかむ物語の力を『ドラゴン桜』作者らが語る
2025.01.15
『ドラゴン桜』作者から学んだ、解釈の齟齬が起きない伝え方 佐渡島庸平氏が語る、世界観の違う人に説明するコツ
2025.01.14
佐渡島庸平氏が語る、『宇宙兄弟』のキャラのリアルさの秘訣 「無駄な動き」を排除しがちな新人漫画家との違い
2025.01.10
興味を持って質問したのに「尋問だ」と思われてしまう… 佐渡島庸平氏が考える「問う力」
2025.01.09
佐渡島庸平氏が「基本的にゼロイチはない」と語る理由 作家と編集者の視点の違い
2025.01.08
知の巨人・松岡正剛氏が持ち続けていた「問い」 編集力を持って抵抗し続けてきたもの
2022.05.27
名刺も、パソコンも、編集者としての「こだわり」も捨てた コルク佐渡島氏が、他者との「ズレ」を通して気がついたこと
2021.12.24
意思決定し前進する欧米人、他者の意見をまとめたがる日本人 性格診断の違いで考える、国民性に合った組織づくり
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.28
仕事で「自信がない」のは悪いことじゃない 39歳で初就職したドムドムハンバーガー社長が語るキャリア論
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.28
一生かかるような研究もAIが1時間でやれる時代に 人とAIとの分業で進める、これからの成果の出し方
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック